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、效益、效率、成本、安全”為重點(diǎn)，融合對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等要求，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，通過與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步突出精益目標(biāo)的導(dǎo)向性、激勵(lì)性
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現(xiàn)代化管理管理要求，為公司“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的財(cái)經(jīng)環(huán)境，促使公司向一流企業(yè)邁進(jìn)。
麒麟分公司經(jīng)理張峰針對審計(jì)組提出的要求，為了積極配合好市局
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;贏得了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的交口稱贊。
貼近煙葉抓管理。生產(chǎn)和煙葉部門牽頭，狠抓基層煙站煙葉大田管理。要求機(jī)關(guān)各部門每周三天下基層服務(wù)煙葉生產(chǎn)，在基層站所實(shí)行“五天四夜”工作制度
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管理要求，加強(qiáng)大田生產(chǎn)、專分散收、安全生產(chǎn)等工作的指導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”、“五條紀(jì)律”和“七條要求”，及時(shí)跟蹤收購期間的生產(chǎn)形勢、收購形勢和發(fā)展
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工作重點(diǎn)，積極采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣執(zhí)法安全工作。
一是強(qiáng)化煙葉堵卡點(diǎn)安全管理。要求全體專賣管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化管教基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)監(jiān)控巡視
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，煙葉熏蒸殺蟲安全壓力增大，精益管理的要求越來越高。三是充分把握當(dāng)前工作要求，全面細(xì)致做好物流倉儲安全工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好物流倉儲
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的巡回交叉檢查，做到專業(yè)分級流程規(guī)范落實(shí)到位，收購、入庫異常情況督辦及時(shí)，舉報(bào)案件查辦徹底；五是始終堅(jiān)持加強(qiáng)煙葉倉庫現(xiàn)場管理和調(diào)運(yùn)管理。要求各
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，力求在打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)案上取得新突破，要堅(jiān)決貫徹國家煙草專賣局、貴州省煙草專賣局加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管管理的要求，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制。
會上，
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”技術(shù)管理的要求。龔順禹建議，烤煙“水肥一體化”技術(shù)是將灌溉與施肥融為一體，使水肥相融后通過澆灌管道按土壤養(yǎng)分含量和烤煙需肥規(guī)律和特點(diǎn)，將水肥通過管道和滴頭形成
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嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)有關(guān)車輛及駕駛員安全管理要求，加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，車輛管理部門要對行駛中撥打接聽手機(jī)、不按規(guī)定系安全帶、超速、疲勞駕車、無證、酒后駕駛等違章違規(guī)行為進(jìn)行專項(xiàng)
