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，物流服務(wù)化，物流精準(zhǔn)化，物流精益化進程的加快，配送員工學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力的的劣勢就凸現(xiàn)出來了，一些先進的設(shè)備實施不會
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成績，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強化班組建設(shè)，同時加強績效考核，實現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動化、精益化的推進，煙草物流
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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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;分級是保障，清除田間不適用鮮煙葉是重點。要遵循優(yōu)質(zhì)煙株生產(chǎn)發(fā)育規(guī)律，從技術(shù)細(xì)節(jié)入手，圍繞土、苗、水、肥、管、烤等的技術(shù)精益化，因地制宜對前、中
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運行效率和設(shè)備完好率。要針對設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進設(shè)備管理績效評價工作，推動設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來，深入踐行集團“艱苦奮斗、服從大局、真抓實干”共同價值觀，將集團發(fā)展目標(biāo)落實到企業(yè)改革及精益化管理和經(jīng)營中。同時，將服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展
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;從而實現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。兩者既有相同點，又有不同點，它們相輔相成、相互促進、相互推動。
QC小組活動是企業(yè)推進精益管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（
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的有益積累，最終將完善為系統(tǒng)化、精益化的卷煙零售終端體系。一個能夠指導(dǎo)市場營銷體系的形成，大體上要經(jīng)歷以下幾個階段，一是業(yè)內(nèi)人士開始普便關(guān)注，
