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里，記者看到有九五至尊、傳奇天子、芙蓉王、黃鶴樓1916等高檔香煙。
“這些實(shí)物貨值至少100萬，”執(zhí)法人員在樊某居住的房間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)零零碎碎的賬單上的金額已達(dá)2000多
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，重點(diǎn)打擊采用“化整為零，螞蟻搬家”的方式非法倒賣卷煙行為，切實(shí)把好陜西的東大門。
六是加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌的監(jiān)管，開拓營銷空間。將中華、芙蓉王、猴王
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”這3個年銷量規(guī)模超過100萬箱的代表品牌，2005年新增加“紅金龍”1個達(dá)到了4個，2006年新增加“黃果樹”、“紅旗渠”、“芙蓉”、“哈德門”4個達(dá)到了8個，
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成員自愿接受停供一個月的芙蓉王（硬）、利群（新版）二個品牌規(guī)格卷煙。
二是發(fā)揮互助合作小組組長的職能作用，組織配合度較高且誠信
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的一個重點(diǎn)來抓好落實(shí)。
要使明碼標(biāo)價真正轉(zhuǎn)向明碼實(shí)價，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著手：
一、客戶經(jīng)理重點(diǎn)抓。目前低于零售價銷售卷煙的主要集中在芙蓉王（硬
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，我都不忍心打擾，于是在旁邊默默的注視。
“老板，拿包普通芙蓉王?！? 魏文英微笑著說：“好的，23元/包?！? “怎么你家
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銷售收入貢獻(xiàn)度為12%。
2、餅是怎么分的。由圖表可見，中華仍然一枝獨(dú)秀，切下65%的蛋糕，七匹狼居第二位切下26%的蛋糕，芙蓉王居第三位
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、育苗工場、煙葉收購區(qū)、辦公生活區(qū)、倉儲區(qū)、芙蓉王新村、貴煙新村、基地單元建設(shè)、烘烤工場；查閱了各煙葉工作站文件、臺賬、報表、記錄；聽取了各煙葉工作站匯報，并從
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;努力開創(chuàng)離退休工作新局面。八是以增強(qiáng)服務(wù)意識和提升服務(wù)能力為突出要求，加強(qiáng)政工人事隊(duì)伍自身建設(shè)。
會上，長沙縣局、湘陰縣分公司、永順縣局芙蓉煙草工作站三家行業(yè)基層標(biāo)兵單位
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜”、“利群”、“紅塔山”、“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”，其中，“中華”這個重點(diǎn)品牌的年商業(yè)銷售收入首次歷史性超過1000億元，
