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，事事、時(shí)時(shí)、處處能夠講正氣，做表率。通過廉政教育，中層干部成為艱苦樸素、親力親為的自覺踐行者。
一線員工，突出形象樹立。在煙草行業(yè)
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，制度出臺(tái)后，應(yīng)由制度制定部門或監(jiān)管部門組織開展多種形式的宣傳教育培訓(xùn)，詳細(xì)講解每個(gè)制度的具體規(guī)定、要求、達(dá)到的目的，確保所有執(zhí)行者統(tǒng)一對(duì)制度條款的理解
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消費(fèi)者進(jìn)行品牌宣傳推廣工作，做好品牌培育的拓展工作。
當(dāng)前，全國(guó)上下全面推進(jìn)“532”“461”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，作為“品牌培育”的直接踐行者
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、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、對(duì)煙草有感情，永不滿足、永不懈怠、永不言敗。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)
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完善。
兩手抓 兩手硬 高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破
制度、方案、思路都已明了，最重要的是執(zhí)行。作為分廠主管能源和能耗目標(biāo)責(zé)任部門的動(dòng)力車間當(dāng)仁不讓的成為分廠各項(xiàng)能源管理制度的執(zhí)行者
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是推動(dòng)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化體系相互融合相互促進(jìn)的主動(dòng)力。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖要成為這種價(jià)值觀的化身和體系管理思想的踐行者和推動(dòng)者。建設(shè)
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;旨在在提高干部職工綜合素質(zhì)和能力的同時(shí)，引導(dǎo)行業(yè)每一名干部職工忠實(shí)履行崗位責(zé)任，從大處著眼，成為專賣制度的維護(hù)者、科學(xué)發(fā)展觀的踐行者，“卷煙上水
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的工程，也是客戶經(jīng)理的主要工作職責(zé)之一，作為市場(chǎng)營(yíng)銷最前沿的經(jīng)營(yíng)者，直接接觸客戶，也是實(shí)施品牌培育最直接的執(zhí)行者，如何做好品牌培育
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和任務(wù)的執(zhí)行者與落實(shí)者，其工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)向以抓班子、帶隊(duì)伍為主的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和落實(shí)卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理等方向傾斜，圍繞卷煙營(yíng)銷以及市場(chǎng)管理兩大工作重點(diǎn)，積極探索和研究創(chuàng)優(yōu)
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煙草在線專稿 引：“班組”是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體執(zhí)行者，它承載著企業(yè)后繼人才的培養(yǎng)，承攬著企業(yè)文化
