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商業(yè)全力培育“七匹狼”品牌，由此可見(jiàn)一斑。
資源用得更足
對(duì)于尚處于發(fā)展起步階段的“通”系列，在陜西市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度偏低，要打開(kāi)
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都精通。這世界有全能的人，但要認(rèn)識(shí)到自己的不是。尤其在起步階段，一定要找到適合自己的突破口。畢竟，培訓(xùn)師不僅只是講，還需要教別人如何做。這個(gè)時(shí)候
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：“蘇寧易購(gòu)的發(fā)展從起步階段就是以盈利為目的，今后也不會(huì)改變這樣的定位?！? 三年，對(duì)于韓德鵬來(lái)說(shuō)，每一天都像金子一樣寶貴。畢竟，對(duì)手已足夠
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履行職責(zé)，勇?lián)姑?#xff0c;高標(biāo)準(zhǔn)起步，全方位開(kāi)局，快節(jié)奏推進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和全體員（職）工，
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商業(yè)企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)文化落地過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。
一是文化理念實(shí)踐有一定難度?；仡櫉煵菪袠I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，可以說(shuō)起步早、標(biāo)準(zhǔn)高、效果好，
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生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)與推廣應(yīng)用力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)特色定位、區(qū)域定位、技術(shù)定位、市場(chǎng)定位，確保了煙葉生產(chǎn)起步高，發(fā)展快，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)
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;2004～2010年期間購(gòu)物中心累計(jì)開(kāi)業(yè)數(shù)量是2003年之前開(kāi)業(yè)量的11.8倍，由于三線城市購(gòu)物中心起步較晚并且數(shù)量龐大，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，
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，畢竟處于起步的小企業(yè)可能會(huì)為了眼前利益而在收費(fèi)方面下狠手，而大企業(yè)多少會(huì)注意自己的形象，會(huì)表現(xiàn)出和供應(yīng)商合作的態(tài)度?！焙蹦称髽I(yè)高管表示。
“這種區(qū)別性
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或間接的控制之中?？梢哉f(shuō)，簡(jiǎn)單管理是細(xì)節(jié)管理發(fā)展到極致的結(jié)果。
某些企業(yè)的細(xì)節(jié)管理從起步到今天，已經(jīng)發(fā)展到了無(wú)微不至、無(wú)處不在的境地。從一花一草到一桌一椅，
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；廣東卷煙市場(chǎng)非常開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外的卷煙品牌都在其中廝殺，競(jìng)爭(zhēng)激烈?！p喜’就在這樣的環(huán)境下
起步?！睆V東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李根基分析說(shuō)。
正是因?yàn)榭萍嫉闹?/div>
