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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對(duì)卷煙出入庫(kù)移動(dòng)RFID讀寫(xiě)設(shè)備進(jìn)行軟硬件改造，以優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)物流降本增效
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”，真正將精益理念融入工作日常，扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程可控、結(jié)果可控，通過(guò)科學(xué)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。融合降本增效“兩個(gè)轉(zhuǎn)向
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發(fā)展規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃省級(jí)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，在洛陽(yáng)市率先探索出了一條產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、煙農(nóng)增收、降本增效與生態(tài)環(huán)保多贏的高質(zhì)量發(fā)展之路。 “過(guò)去守著莊稼地，現(xiàn)在闖出
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、提升質(zhì)量效率。構(gòu)建生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)模型，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。健全疫情防控常態(tài)化工作機(jī)制，提升安全意識(shí)。關(guān)注降本增效，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。聚焦嚴(yán)控規(guī)模、減員增效
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，定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”的管理目標(biāo)，依靠精益管理降本增效，依靠創(chuàng)新管理提升效率，全面貫徹落實(shí)上級(jí)
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、審計(jì)、規(guī)范部門(mén)加強(qiáng)審核，建立常態(tài)化溝通渠道，著力提升采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)管成效，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。
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指標(biāo)的領(lǐng)先趨勢(shì)，促進(jìn)全市系統(tǒng)降本增效。
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限度發(fā)揮資源節(jié)約、降本增效作用。目前，安徽中煙已完成2019年度調(diào)進(jìn)新煙的科學(xué)放置，并根據(jù)品牌結(jié)構(gòu)需求，加大原料倉(cāng)庫(kù)綜合利用力度，為實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量穩(wěn)定
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，節(jié)約操作時(shí)間35分鐘以上，分揀排程人工操作差錯(cuò)率降為零?！ 》謷到y(tǒng)的升級(jí)改造極大提高了物流作業(yè)環(huán)節(jié)信息化水平，對(duì)于企業(yè)提質(zhì)降本增效發(fā)揮了顯著作用。
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。同時(shí)立足“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標(biāo)，從企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，打好降本增效“節(jié)流”牌，助力企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。三是巧做“乘法”。充分發(fā)揮黨員示范作用以及先進(jìn)
