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方式，力求用“量”的方式求得價(jià)格上的優(yōu)惠；節(jié)能降耗，降低運(yùn)營(yíng)成本：耗電是實(shí)體店一筆不小的開(kāi)支，值得重視。日光燈長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)造成線路
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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，要結(jié)合本單位的實(shí)際，在安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、思想政治工作等生產(chǎn)管理各方面的工作中組織開(kāi)展專項(xiàng)競(jìng)賽、主題教育等活動(dòng)
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，沒(méi)有產(chǎn)品的高質(zhì)量，就談不上生產(chǎn)的高速度，只有優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)降耗，增加效益。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)，要克服那種只
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;中級(jí)統(tǒng)計(jì)師資格，心思細(xì)膩，關(guān)心大家，普通話說(shuō)的好。小組自成立以來(lái)注重行動(dòng)與突出實(shí)效，注重創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用分析，注重節(jié)能降耗與資源節(jié)約
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簽發(fā)了工廠的創(chuàng)優(yōu)/對(duì)標(biāo)課題任務(wù)書(shū)，課題涵蓋了設(shè)備管理、質(zhì)量水平、原輔料消耗、節(jié)能降耗、制度體系建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工廠管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求課題組按照 “建立課題、成立團(tuán)隊(duì)、選擇
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;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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重要問(wèn)題。變頻調(diào)速技術(shù)既能合理調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)風(fēng)速，又有一定的節(jié)能降耗效果，將該技術(shù)應(yīng)用于密集烘烤已有少量研究[7～9]，但這些研究均集中在中部葉和烘烤
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動(dòng)，大力強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能降耗知識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
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江蘇中煙南京卷煙廠在研制“南京（金陵十二釵）”的過(guò)程中，積極踐行“兩個(gè)至上共同價(jià)值觀”，傾力于減害降耗，在工藝上大膽創(chuàng)新
