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消費(fèi)主力卷煙零售戶。在這種氛圍的熏陶下，遍布城鄉(xiāng)角落的多種宣傳手段，也感染了零售戶，零售戶方征明創(chuàng)作《嬌子——我愛你》歌詞，自已演唱、刻錄光盤
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要素，暢通信息報(bào)送渠道，確保報(bào)送信息快速、真實(shí)、準(zhǔn)確，為應(yīng)急處置決策提供可靠的依據(jù)。要通過各種手段及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，掌握防范風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對突發(fā)公共
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”的目標(biāo)引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠明確目標(biāo)指標(biāo)，將改進(jìn)與完善作為不斷提升工廠管理水平的重要手段，認(rèn)真組織工廠管理評審與工廠管理體系自查，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為
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意識，做到“誰的證、誰使用”，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)讓許可證。二要依法查處零售戶轉(zhuǎn)讓許可證的違法行為。專賣人員要采取各種方式和手段，收集證照轉(zhuǎn)讓信息，扎實(shí)開展調(diào)查取證工作
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。目前，很多稽查員在宣傳時(shí)，宣傳手段過于單調(diào)，宣傳內(nèi)容過于老套，沒有及時(shí)向大眾宣講最新煙草行業(yè)政策，宣傳方式過于口語化
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，戶樞不蠹。只有建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。建立一整套考核機(jī)制，通過職業(yè)道德、工作規(guī)范、銷售目標(biāo)、客戶滿意度等多維度的考核，將人員的優(yōu)劣通過科學(xué)的手段
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的視野、更大的氣魄和超常規(guī)的手段不斷改革創(chuàng)新，謀劃“三大課題”，破解四個(gè)難題，努力為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“保八爭十超萬億”年度目標(biāo)多作貢獻(xiàn)！
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，用精益管理方法來管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程用精益手段進(jìn)行考核，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。對于煙草行業(yè)來說，多元化企業(yè)能夠提升資金回報(bào)率
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才儲備。
在深化勞動(dòng)用工制度改革上，探索以經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范勞動(dòng)用工，逐步強(qiáng)化人均勞動(dòng)生產(chǎn)率考評結(jié)果兌現(xiàn)的剛性；健全人員進(jìn)退機(jī)制，完善崗位編制
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人才，行業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何選拔、培養(yǎng)人才等還沒有相對清晰的要求、規(guī)則、程序、人才評估手段和方法比較單一。
二、措施做法
作為基層
