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、市場監(jiān)管等方面的日常工作，對店面和貨品的關(guān)鍵信息源進(jìn)行拍攝、對其中的關(guān)鍵市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并最終將各類工作信息通過中國電信的天翼3G網(wǎng)絡(luò)上傳回管理后臺(tái)，每位一線
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;最重要的是要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，才能知道市場所求。因此做好信息收集工作就顯得非常重要，經(jīng)過一段時(shí)間的投放，不管是零售客戶還是消費(fèi)者對于利群（長嘴
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;煙草企業(yè)必須有組織地進(jìn)行調(diào)研、收集信息，并科學(xué)地對其進(jìn)行分析；三是綜合環(huán)境正加速變化?！? 世界環(huán)境的變化對煙草企業(yè)既是威脅也是機(jī)遇關(guān)鍵的是我們能否抓住這種機(jī)遇或者使威脅
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評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平。
2010年主要完成如下階段：一是通過對黃石煙草各崗位的訪談與零售客戶的問卷調(diào)查收集相應(yīng)的需求并形成了服務(wù)現(xiàn)狀診斷報(bào)告。二是在了解服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上
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得到足夠和快速的匯聚和收集。精準(zhǔn)營銷中精準(zhǔn)信息從何而來？無疑，零售終端是最為重要和基礎(chǔ)的信息源。
通過精準(zhǔn)營銷，能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測和掌控自身品牌卷煙的五率
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，對定性指標(biāo)應(yīng)明確評價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)）、評價(jià)的周期、主體、指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及責(zé)任部門或責(zé)任人以及各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)、收集的具體流程做出明確的規(guī)定，當(dāng)前部門企業(yè)在這一點(diǎn)上還
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萬噸和3萬噸。
未來公司的發(fā)展將以深圳、武漢城市圈等中國二十個(gè)中心城市為資源收集中心，計(jì)劃在珠三角、長三角、武漢城市圈、西南和北方建設(shè)五個(gè)廢棄資源收集與分選中心。
雖然國產(chǎn)品牌
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心，收集一些建議，寫一篇心得體會(huì)”等“六個(gè)一”為主要活動(dòng)內(nèi)容，深入一線，到市場、到客戶店中、到煙站及煙葉烘烤現(xiàn)場，了解一線人員
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、工會(huì)組織和班組建設(shè)民主管理的職能作用，認(rèn)真仔細(xì)做好員工心理疏導(dǎo)，消除員工不良情緒，主動(dòng)收集員工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動(dòng)態(tài)信息
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零售客戶不斷提高經(jīng)營能力。
五是開展一次問卷調(diào)查，收集零售客戶對煙草專賣行政執(zhí)法工作的意見和建議，促進(jìn)專賣管理人員與零售客戶進(jìn)行交流互動(dòng)。（陳允高
