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數(shù)字化、智能化、可視化的全新模式。數(shù)字化設(shè)備在程序的指令下，精準(zhǔn)的循環(huán)，促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同性和生產(chǎn)設(shè)備與信息化系統(tǒng)的深度融合度，并在大數(shù)據(jù)分析與決策支持
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節(jié)點(diǎn)、數(shù)千步程序設(shè)定，最終改造獲得圓滿成功，設(shè)備運(yùn)行效率大幅提升，為行業(yè)煙機(jī)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)和方案?！皽p少GDX2小盒外觀檢測(cè)器維修次數(shù)”、“降低
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演練效果，西湖區(qū)煙草局(分公司)圍繞不同的火災(zāi)情形，擬定消防安全“演練方案”，明確消防安全疏散演練的程序、內(nèi)容和操作要求，以及疏散的路線和到達(dá)
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；執(zhí)法過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防控手段有限，基層執(zhí)法在一定程度上存在重結(jié)果、輕程序的現(xiàn)象。聚焦“痛點(diǎn)”，蘭州市局黨組認(rèn)為，新形勢(shì)下，只有全面
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;在商業(yè)經(jīng)理的指導(dǎo)下，店主利用現(xiàn)代終端程序建立了一套會(huì)員積分制度，進(jìn)行消費(fèi)者信息統(tǒng)計(jì)、積分管理，這套制度一方面可以了解消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好，另一方面
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，我寫(xiě)的這套程序還是有點(diǎn)問(wèn)題，條形碼識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)不到要求。”新晉維修工杜恒懊惱道。“我來(lái)看看。”王中亞仔細(xì)琢磨后，給杜恒指出問(wèn)題，“這行，
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等盡收眼底。安全隱患“云”上管，利用企業(yè)微信搭建小程序，網(wǎng)格隱患、安全合理化意見(jiàn)、安全行為觀察等信息均可實(shí)時(shí)上傳、“云上”聯(lián)動(dòng)，人人都是安全隱患吹哨員、安全管理主人翁
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廷燦說(shuō)。為在質(zhì)量建設(shè)、班組建設(shè)、安全文明建設(shè)等方面取得突破，卷包車(chē)間梳理完善各操作崗位質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并將其錄制成視頻課件供大家隨時(shí)學(xué)習(xí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各
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，通過(guò)多渠道努力實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收目標(biāo)。穩(wěn)定種煙收入是煙葉工作的重點(diǎn)。煙草行業(yè)建立了科學(xué)的收購(gòu)定價(jià)體系和規(guī)范的收購(gòu)工作程序，持續(xù)提高煙葉收購(gòu)價(jià)格、加大產(chǎn)前補(bǔ)貼投入、落實(shí)專(zhuān)業(yè)分級(jí)收購(gòu)
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效，速度突破不是不可能！”圖為賽前規(guī)則解讀會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)干就干，當(dāng)天實(shí)訓(xùn)取消，集中召開(kāi)論證會(huì)，對(duì)比賽內(nèi)容的程序流程、人員分工協(xié)作等進(jìn)行全面、細(xì)致入微
