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，召開大學(xué)生座談會，落實(shí)職工思想動態(tài)收集工作，每月對職工反映問題予以一一回應(yīng)，兌現(xiàn)高原津貼，維修辦公樓、職工周轉(zhuǎn)房，將關(guān)心關(guān)愛
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99.5%。從傳統(tǒng)管理向數(shù)字治理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對涉煙違法數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，拓寬人員信息采集維度，形成重點(diǎn)人員信息庫；加大對重點(diǎn)人員、車輛活動規(guī)律的分析研判
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他們認(rèn)為T&T系統(tǒng)僅僅是“一種保護(hù)品牌和收集內(nèi)部數(shù)據(jù)的工具”，發(fā)現(xiàn)成本效用比沒有吸引力，不足以證明一項(xiàng)重大投資的合理性。盡管有這些原因，
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的市場上幾乎沒有業(yè)務(wù);4 - T&T系統(tǒng)被認(rèn)為僅僅是“品牌保護(hù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)收集的工具”，使公司對重大投資持謹(jǐn)慎態(tài)度。盡管有這些原因，Ashwin的同事Nitin
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，他滿心里裝著的都是這些零售戶的“困難”。為有效解決困難零售戶“急難愁盼”問題，黃雪峰自己花時間精力全面收集片區(qū)零售戶的信息進(jìn)行分類建檔，按照捐助幫扶一批、智力
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，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎懲并行
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;突破了蚜繭蜂滯育調(diào)控技術(shù)瓶頸，創(chuàng)制了效率高、成本低的“成株繁蜂法”和“幼苗繁蜂法”。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“均質(zhì)繁蜂—無損收集—高效分選—自動計(jì)數(shù)—精準(zhǔn)分裝—儲運(yùn)釋放”一體化僵
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運(yùn)用LID技術(shù)理念，打造一個高效能“雨水花園”，它不僅是一種有效的雨水收集和凈化系統(tǒng)，更是裝點(diǎn)區(qū)域環(huán)境的景觀系統(tǒng)。通過雨水截流循環(huán)利用，下雨時
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，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎懲并行
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”，積極與領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)人員溝通縣城、網(wǎng)點(diǎn)陣地化建設(shè)相關(guān)工作，收集相關(guān)資料，加班加點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，與廣告公司多次協(xié)商溝通，較好地完成陣地化建設(shè)工作。他
