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培訓(xùn)。分階段對(duì)所有內(nèi)部培訓(xùn)師候選人進(jìn)行了脫產(chǎn)授課綜合技能的培訓(xùn)和角色的強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員明白了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色任務(wù)以及所應(yīng)具備的專業(yè)形象，熟悉了各種教學(xué)方法，
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技術(shù)練兵蔚然成風(fēng)
卷包二車間電氣組被授予云南省模范班組稱號(hào)
玉溪卷煙廠廠大門
專項(xiàng)技能大賽促進(jìn)人才培養(yǎng)工程建設(shè)
立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ) 承載使命挖深度
求木之長者，必固其根本
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、消費(fèi)者、卷煙零售客戶、工業(yè)企業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)客戶滿意進(jìn)行了細(xì)化，明確了開展“四心”工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作措施、主要抓手、實(shí)施步驟
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，全員營銷人員利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)間，開展進(jìn)村、入戶，抓好農(nóng)村集市的品牌營銷。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶開展傳授技能指導(dǎo)與終端服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)村零售戶的經(jīng)營觀念
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；基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)營銷隊(duì)伍培訓(xùn)教育機(jī)制，狠抓學(xué)習(xí)型營銷隊(duì)伍建設(shè)，提高了客戶經(jīng)理、送貨員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提升了營銷整體工作能力
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引導(dǎo)黃金葉、黃鶴樓等重點(diǎn)品牌銷售，努力優(yōu)化卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
服務(wù)到位。以“雙節(jié)”為契機(jī)，以卷煙營銷案例交流為平臺(tái)，集中開展一次客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
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，抓好專賣管理；以“五種意識(shí)”為要求，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營。三是客觀分析比對(duì)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，著力識(shí)別弱項(xiàng)指標(biāo)。尤其注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的技能鑒定和培訓(xùn)工作
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;TnPM推進(jìn)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)及員工工作技能提升取得明顯成效。
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，完善測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，保證每個(gè)縣公司有一定數(shù)量專門從事測(cè)報(bào)工作的人員。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確定縣公司及煙站測(cè)報(bào)人員數(shù)量，強(qiáng)化測(cè)報(bào)人員技能培訓(xùn)，提高
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領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室、物流中心主要負(fù)責(zé)人及基層單位局長、副局長共60人參加了會(huì)議。
參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了金牛區(qū)局標(biāo)中隊(duì)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)情況，觀看了中隊(duì)“六會(huì)”技能展示匯報(bào)，金牛區(qū)
