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走私電子煙產(chǎn)品。舟山市公安局普陀區(qū)公安分局聯(lián)合普陀煙草專賣局從這條舉報(bào)信息入手，成立專案組啟動(dòng)合成作戰(zhàn)，從人流、物流等多個(gè)方面全面開展偵查。經(jīng)初步偵查發(fā)現(xiàn)，
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運(yùn)營決策質(zhì)量的提升起到了重要的作用。比如，在大數(shù)據(jù)背景下開展精細(xì)化營銷、開啟物流配送新模式、開啟“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙市場監(jiān)管”新模式?？梢哉f，大數(shù)據(jù)能夠應(yīng)用在工作和生活
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;建立各級專賣管理部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督制度和信息反饋制度，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。對營銷的貨源供應(yīng)，物流配送流程，專賣市場監(jiān)管的各項(xiàng)
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;就是要保持一流的精神狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)起自己所要做工作的責(zé)職。具體到物流配送人員要做到送貨到戶及時(shí)還要準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)；態(tài)度友好還要禮貌，實(shí)現(xiàn)關(guān)系融洽
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物流管控系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了對物流管理的智能應(yīng)用、互聯(lián)互通和全面感知。單箱物流費(fèi)用和單箱配送費(fèi)用持續(xù)優(yōu)化；優(yōu)化配送線路，實(shí)行跨區(qū)域彈性送貨，
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各個(gè)崗位干部員工的工作性質(zhì)出發(fā)，從工作的細(xì)節(jié)入手，對專賣、營銷、物流等條線的各崗位的干部員工進(jìn)行分類別、有目標(biāo)、系統(tǒng)地培訓(xùn)規(guī)范管理的條條框框。教育培訓(xùn)要“深”，
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預(yù)算管理，從緊安排費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)日常經(jīng)營費(fèi)用、市場營銷和物流成本的控制，增強(qiáng)控本增效的能力；加大投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管
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、生產(chǎn)過程批次管理、倉儲(chǔ)物流批次管理與追溯模型及集成技術(shù)等5個(gè)方向的課題研究。
浙江中煙批次管理系統(tǒng)于2012年12月16日上線試運(yùn)行。兩年多以來，系統(tǒng)產(chǎn)生了1.2億個(gè)批次對象
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益管理，卓有成效，精益管理從紙上活躍起來，貫穿在營銷、物流、專賣、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作中。較精益營銷、物流而言，精益專賣頗為特殊，因
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和保養(yǎng)工作質(zhì)量水平，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是積極開展卷接機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化的課題攻關(guān)，確保年內(nèi)取得顯著成效。
四、實(shí)現(xiàn)精益物流新突破。
整合物流資源，
