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，聽得滿意，進(jìn)而打消顧客思想顧慮，顧客自然會(huì)放心購(gòu)買卷煙。如果對(duì)顧客的挑剔、遲疑和意見滋生厭惡、反感情緒，服務(wù)態(tài)度不友好，甚至發(fā)火
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失去了節(jié)假日促銷的意義，和平時(shí)的促銷沒有兩樣了，自然就不能吸引顧客的眼球。
去年“五一”小長(zhǎng)假期間，我開展了一個(gè)“繁花似錦五月天，歡樂假期樂無限
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的良好氛圍，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)，把培訓(xùn)辦到每個(gè)自然村，每個(gè)煙農(nóng)家中，切實(shí)提高煙農(nóng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)的能力。第三要突出關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)
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卷煙銷售帶動(dòng)其它商品零售。首先各零售戶要從思想上高度重視卷煙銷售，不要錯(cuò)誤以為卷煙銷售好壞無所謂，從而舍不得花時(shí)間花精力，而順其自然，這是不對(duì)
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臺(tái)，江龍?jiān)湍苊黠@感覺到顧客的消費(fèi)力度有所減弱，特別是一些高檔酒品，自然，由此而來店鋪收入也大幅度降低。
政策是形勢(shì)，重整消費(fèi)市場(chǎng)
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;小貢）”、“紅杉樹（五星）”的品牌資產(chǎn)順利嫁接，讓原有品牌的核心消費(fèi)人群自然而然地過渡整合之后的產(chǎn)品上，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的切換
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了。
煙草救災(zāi)把名揚(yáng)“5.02冰雹災(zāi)”受損的主要農(nóng)作物是烤煙，我們煙草人自然義不容辭沖在最前面，以高度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和使命感成為救災(zāi)過程中一面旗幟。
第一個(gè)到達(dá)災(zāi)害
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還要幫著退貨，那我們這到底是煙酒店還是物流中轉(zhuǎn)站啊？對(duì)于丈夫的疑慮我自然不放在心里，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自從幫忙“網(wǎng)購(gòu)”之后，小店的營(yíng)業(yè)額有了大幅度的上漲
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）”上，讓“紅杉樹（軟五星）”、“紅杉樹（大貢）”的核心消費(fèi)人群自然而然地過渡到“蘇煙（五星
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反復(fù)想了想，現(xiàn)在有的顧客也變得很精明，我們零售戶要想有賺頭，實(shí)際上還是得先給顧客甜頭。這樣吸引顧客，拉動(dòng)生意，自然而然高高興興地賺錢
