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，幫助和協(xié)調(diào)業(yè)戶切實(shí)做好卷煙經(jīng)營活動(dòng)，妥善處理由于貨源不足對(duì)業(yè)戶產(chǎn)生的重大影響。同時(shí)，還要認(rèn)真聽取業(yè)戶的意見，采取有效對(duì)策和辦法化解或消除“煙荒
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平”，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)行業(yè)面臨的重大課題。
在現(xiàn)階段的品牌培育工作中主要存在以下幾點(diǎn)問題：
1、在部分推廣培育品牌中同一檔次卷煙品牌種類多，在競爭
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煙草在線專稿 多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的企業(yè)體制變革，特別是煙草企業(yè)之間的重組與整合以及企業(yè)運(yùn)行模式的不斷調(diào)整與完善，使得企業(yè)整體實(shí)力得到
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、結(jié)合重大傳統(tǒng)節(jié)日開展廉政文化“上舞臺(tái)”活動(dòng)；進(jìn)崗位：辦公桌上有警示牌、辦公桌上有廉政臺(tái)歷、每個(gè)工作崗位要做到“六個(gè)一”（每月要共同查找一次崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)、每月
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的一種潛在傷害，也是實(shí)現(xiàn)低焦高端化的重大隱患。
其次，大品牌要更加積極地發(fā)揮主導(dǎo)作用。從某種程度上來看，低焦高端化遲遲難起，未見實(shí)質(zhì)性成效
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煙草行業(yè)的人力資源管理帶來很大挑戰(zhàn)。如何提升煙草行業(yè)員工的職業(yè)能力、如何挖掘員工的潛力使其最大限度的創(chuàng)造自己的價(jià)值、如何建立良好的心理契約成為煙草行業(yè)人力資源管理面臨的重大課題。國家局局長姜成康在2006年
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會(huì)、座談會(huì)等形式將省、市煙草工作會(huì)議精神、“嚴(yán)格規(guī)范卷煙價(jià)格管理”的重要性和重大意義作了大量的宣傳，積極營造氛圍。5月16日召開了全體員工參與的“規(guī)范市場卷煙價(jià)格管理”的動(dòng)員大會(huì)
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以及兩個(gè)品牌的成長意義重大，影響深遠(yuǎn)。
一方面，步入“532”和“461”卷煙品牌行列，標(biāo)志著“白沙”、“芙蓉王”系列品牌核心競爭品牌和地位的有效確立
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十八號(hào)，前前后后一共有數(shù)十次的裝這種紙箱來這間農(nóng)房的經(jīng)過。而貨主也只在前天晚上拍的鐵證后，承認(rèn)了有兩次的違規(guī)煙的承運(yùn)和銷售。鑒于案情重大，中午時(shí)分，
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;努力打造國際一流的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，不僅具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。然而，怎樣保障終端營銷體系規(guī)范、高效運(yùn)作？作者認(rèn)為，
