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”、“芙蓉王”、“七匹狼”、“蘇煙”等12個知名品牌的主料基地，煙葉出口歐美、日本、韓國、東南亞10多個國家和地區(qū)，年調(diào)撥總量大于190萬擔(dān)。煙葉品質(zhì)連續(xù)多年獲得“化學(xué)成分總體
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先行登記保存，并應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)及時作出處理決定，在此期間，當(dāng)事人或者有關(guān)人員不得銷毀或者轉(zhuǎn)移證據(jù)。
《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》第三十二條第一款、第三款規(guī)定
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圣品牌系列卷煙有統(tǒng)計記錄造冊的紅白喜事用煙近三百起，其它七大主推品牌的喜事用煙消費則達五百起。
②通過《萬載縣煙草關(guān)于開展提升酒席用煙結(jié)構(gòu)實施方案》指導(dǎo)，使得萬載煙草
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，立標(biāo)桿，評先進，找差距，為繁忙的團隊成員留下了反思、探索和尋求進步的空間。
七月初，鋁箔班組制定了“安康杯”勞動競賽流動紅旗
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客戶卷煙經(jīng)營技能。逐步提高卷煙終端建設(shè)的規(guī)范化。
七是建立特殊用煙供應(yīng)制度。在卷煙營銷中，如何解決“紅白喜喪事”用煙、集團大量用煙等特殊卷煙需求，是規(guī)范管理工作的重點
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（硬經(jīng)典100）”在同價位卷煙中的銷售排名由第七位升至第四位；購進率由10.6%上升至14.6%，再購率由40.0%增至51.6%。營銷實施的階段性
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客戶資金周轉(zhuǎn)率，提升了我們的服務(wù)水平。
筆者：今年
七月份，您被市局機關(guān)黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，看來真的是當(dāng)之無愧，能談?wù)勀?/div>
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指標(biāo)看，該品牌市場動銷緩慢，價格一直處于公司批發(fā)價附近。
七、蘇煙軟吉祥培育案例啟示
在行業(yè)加快知名品牌培育的進程中，商業(yè)企業(yè)作為唯一的流通渠道
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”的心理準(zhǔn)備，但是她依然不灰心，正所謂“抓蛇抓七寸”，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵才能有效解決問題。她很快找出了邱雪紅不愿意接受新品牌的真正原因，原來是她店里仍然還有
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戶，6月份開始優(yōu)化配送線路。經(jīng)整合后的零售戶由原來的1577戶增至2890戶，而送貨線則由原來的七條整合為六條線，卷煙倉庫由原來的兩個并成一個。并庫以后
