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煙草專賣執(zhí)法行為，塑造行業(yè)良好的社會(huì)形象。
一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“立體化”。采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、個(gè)案研討分析等多種培訓(xùn)形式，定期組織專賣稽查人員加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能
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專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才的儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新機(jī)型、新技術(shù)的知識(shí)和運(yùn)用。
不斷提高全員營(yíng)銷水平。在公司黨組的部署下，企業(yè)高度重視全員營(yíng)銷工作的開展，經(jīng)過不懈
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人次。特別是在公司舉辦的“金圣杯”煙機(jī)操作技能競(jìng)賽中，取得了三個(gè)一等獎(jiǎng)和四個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在企業(yè)文化建構(gòu)上，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，文化視覺識(shí)別系統(tǒng)得到
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的勞動(dòng)用工方式，扭轉(zhuǎn)人才儲(chǔ)備不夠、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和技能人才缺乏的現(xiàn)象，全面提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部整合，優(yōu)化資源配置
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“三滿意”。
三、烤房使用最大化。加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好服務(wù)，提高煙農(nóng)在煙葉烘烤操作方面的技能水平，及時(shí)制定烤房使用和管理辦法，確保烤房使用及烘烤
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，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，進(jìn)一步提升全市專賣管理工作水平。
6.繼續(xù)抓好技能鑒定工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)。各縣區(qū)要繼續(xù)扎實(shí)開展培訓(xùn)，比對(duì)目標(biāo)，分析差距
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至上”價(jià)值觀為核心，深入開展“2353”教育實(shí)踐活動(dòng)；抽派人員協(xié)助各分公司搞好收購(gòu)工作，在實(shí)戰(zhàn)中提高技能水平和服務(wù)水平；加強(qiáng)考核管理
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目標(biāo)，努力構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管體系；四是以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局和技能鑒定為抓手，持續(xù)深化基層建設(shè)和專賣基礎(chǔ)管理工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)專賣管理部門要以更加
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有關(guān)省市建立信息共享、線索移交、串并案件、跨省行動(dòng)等方面的合作機(jī)制，依法加大刑事打擊力度。五要切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定，加強(qiáng)專賣
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、移送和案卷文書制作等程序，加強(qiáng)專賣管理計(jì)劃、總結(jié)、信息、報(bào)表等上報(bào)工作。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以學(xué)歷培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和鑒定、體能訓(xùn)練等多種形式，全面提升隊(duì)伍
