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;添置了按人均二十冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的藏書2600冊(cè)。尤為值得一提的是，榮譽(yù)展示室展示了豐城煙草自1985年成立以來(lái)的豐碩成果，避免了以前將獎(jiǎng)牌束之高閣無(wú)人知的尷尬，干部
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我們事先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免去盲目跟風(fēng)和盲目趕潮流。
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熟悉和了解，也與卷煙零售業(yè)戶建立了較為穩(wěn)定的監(jiān)管關(guān)系。久而久之，個(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)不可避免地?fù)诫s了個(gè)人感情等不利因素，導(dǎo)致個(gè)別專賣執(zhí)法人員的管理
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;首先離不開(kāi)良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，日本城鄉(xiāng)居民清潔的飲用水和良好的衛(wèi)生設(shè)施的普及率都能達(dá)到100%，這個(gè)比率在有些地區(qū)僅能達(dá)到9%，清潔的飲用水被認(rèn)為可以避免多種經(jīng)
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形成，目前不宜吸納社會(huì)資本，避免因社會(huì)資本進(jìn)入損害煙農(nóng)擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益權(quán)，確保合作社的服務(wù)功能和非營(yíng)利性。
3、堅(jiān)持依法組建，推進(jìn)合作社
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，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地生根。
三、以標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)行管理體系是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體。要避免服務(wù)品牌建設(shè)流于形式，必須堅(jiān)持
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方面負(fù)責(zé)任的形象，避免產(chǎn)生我們把利潤(rùn)置于公共福利之上的形象；二是建立一種正面形象，即我們以積極的態(tài)度解決公眾關(guān)心的與煙草相關(guān)的問(wèn)題。
6、開(kāi)辟農(nóng)村新視角
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別人更耐熱，熬的久，避免換人被察覺(jué)。他還說(shuō)騎摩托車的技術(shù)比他們好，不易跟丟。他也說(shuō)他身體壯體力好，更像三輪車夫，不會(huì)引人懷疑。為了
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，建設(shè)一套突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題的管理體系，避免體系與實(shí)際工作相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的“有效的規(guī)章制度、清晰
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”，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)案件，以獲取核心證據(jù)為主，在秘密調(diào)查過(guò)程中，寧愿失控也不要輕易下手，避免暴露所謂的“養(yǎng)案”，造成前功盡棄
