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店里最顯眼的位置，有顧客也主動推銷該商品。所以市場一直很紅火。同樣的商品，市場效益不一樣，這就是服務(wù)的差別。
通過以上這兩件事，是不是有點感悟
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經(jīng)濟效應(yīng)和社會效益，有力推動了阿佤山“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，為邊疆民族構(gòu)筑偉大“中國夢”聚集了力量。生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，精細化管理在煙區(qū)普及并向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輻射
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;卷煙銷售工作才能做好，零售客戶的店鋪，才能走的更穩(wěn)健，效益最大化。
卷煙工商企業(yè)要為零售戶提供適銷對路的貨源，實現(xiàn)工、商、零三方共贏
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，推動企業(yè)管理的進步。精益管理沒有精益文化的支撐，就是空中樓閣，企業(yè)管理將是無水之源、無木之本，其管理的效能及效益將無從改進和提升。
四是建立精益系統(tǒng)
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;牢固樹立安全就是效益，安全生產(chǎn)第一的理念，加強車輛行駛的技能培訓(xùn)，提升配送人員安全技能；同時及時組織應(yīng)急演練，強化防盜搶意識
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實現(xiàn)“血路重生”和“鳳凰涅槃”，而不是一味等待和猶豫徘徊止步不前，那樣會毀了事業(yè)。升值還要給零售客戶“心貼心”“ 實打?qū)崱钡目吹靡姷?em class="term">效益和數(shù)字盈利，那種空口
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遇到了諸多問題，運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益也差強人意，完成年初制定的目標任務(wù)壓力頗大。筆者結(jié)合當(dāng)前全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀，提出提升經(jīng)濟運行工作質(zhì)量的幾點措施
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、效益增長建立在扎實的規(guī)范工作基礎(chǔ)之上，要切實維護煙葉合同的嚴肅性，以煙葉站點為重點監(jiān)管對象，以收購調(diào)撥為重點監(jiān)管內(nèi)容，堅持“質(zhì)量、市場、規(guī)范”取向
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，一步一步的實現(xiàn)他的人生夢想。如今，電廠的效益越來越好，來自四面八方的工友也越來越多，他的生意更是紅紅火火！
安全提示3：
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散葉收購、嚴格出口備貨煙葉收購和嚴格調(diào)運管理；三是嚴格大田管理。牢固樹立抓田管就是抓質(zhì)量，抓田管就是抓效益的理念，切實抓好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、田管措施落實和防災(zāi)
