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要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的溝通方式，工作才能更高效！”專賣科龐軍在一旁補(bǔ)充道。
一次次“文化大講堂”，豐富了職工的精神生活，拓寬了職工的知識(shí)面
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、卷煙制絲、煙支制卷、卷煙包裝七大項(xiàng)幾十道工序200多項(xiàng)檢測(cè)。
三、高新科技鑄就精品
一種新產(chǎn)品的推出絕不可能一蹴而就，“泰山”新品的研發(fā)過(guò)程集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
在研發(fā)
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狀態(tài)一直持續(xù)到2003年。
此時(shí)，湖北省有18家卷煙廠分布在10多個(gè)市州，發(fā)展水平不一，各自為政，各行其道，用“五代十國(guó)”來(lái)
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;取之有道，無(wú)論做什么都不能去觸碰法律的底線，否則必將會(huì)受到法律的制裁。
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是：肺癌、心臟病和呼吸道疾病，根據(jù)三者的死亡率和其中吸煙者及被動(dòng)吸煙者的發(fā)病率推算出，一手煙和二手煙減少的死亡人數(shù)在1714至1832之間。
那么換算成經(jīng)濟(jì)數(shù)字是多少呢
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;”林隊(duì)裝作回憶的樣子。
村民一邊忙著下籠子，一邊說(shuō)：“你說(shuō)的是那個(gè)回龍水庫(kù)吧？”林隊(duì)連忙應(yīng)道：“對(duì)對(duì)對(duì)！”
“他在哪里我
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，將達(dá)標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工，制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的提升措施，使企業(yè)管理更清晰、簡(jiǎn)捷、有效。四是落實(shí)責(zé)任
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實(shí)踐，逐步形成了“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠(chéng)信、繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒”的質(zhì)量觀和“三不準(zhǔn)、四服從、十二個(gè)堅(jiān)定不移”的行為準(zhǔn)則，
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處身管理制度的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在落實(shí)細(xì)、全、高、新、嚴(yán)、實(shí)這“六字”精細(xì)化管理原則上實(shí)現(xiàn)再突破。
總之，企業(yè)的發(fā)展歷程任務(wù)而道遠(yuǎn)，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化管理，
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冬日之間，要游上苑，寫出四句詔來(lái)，道：“明朝游上苑，火速報(bào)春知?；氝B夜發(fā)，莫待曉風(fēng)吹。” 次日，只見
