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情況予以嚴(yán)格考核?？h煙葉分公司要加大對(duì)煙草站組的督辦檢查與考核力度，每月定期組織專班對(duì)照生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行跟蹤督辦管理，對(duì)規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)不到位的，要及時(shí)整改處理。要
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責(zé)任，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好部署落實(shí)，定期對(duì)班子成員和中層干部就黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等情況進(jìn)行交心談心，引導(dǎo)干部職工端正思想，
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基調(diào)，通過以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的自標(biāo)倒逼，持續(xù)開展指標(biāo)量化、任務(wù)落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、周期通報(bào)；堅(jiān)持以季度、月份定期召開市場分析例會(huì)，
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煙葉進(jìn)行警示處理，避免出現(xiàn)同類情況再發(fā)生；定期通報(bào)入庫驗(yàn)收情況，嚴(yán)格質(zhì)量問責(zé)，質(zhì)量問題倒查追究責(zé)任到每條收購線、分級(jí)點(diǎn)，層層傳遞
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價(jià)格執(zhí)行的宣傳員和管理者，要加強(qiáng)小組內(nèi)的管理和協(xié)調(diào)工作，運(yùn)用宣傳+自查的工作方式，宣傳為主，不定期的走訪宣傳，輔助自查
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了很多顧客的熱情，隨著積分卡的不斷增加和老顧客的鼎力相助，新店開業(yè)之后很快就進(jìn)入穩(wěn)定期，加上新店的面積大，商品多，客源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了舊
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”為原則，以新時(shí)代黨的建設(shè)目標(biāo)，即“把黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨”為指引，定期開展
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根、除病灶，認(rèn)真整改。建立臺(tái)賬，嚴(yán)格對(duì)照問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，定期盤點(diǎn)、跟蹤問效、對(duì)賬銷號(hào)，解決一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)，確保
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保管員按照入庫時(shí)間，定期拆包檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水分超限煙包，要及時(shí)組織人員翻包，防止發(fā)生霉變現(xiàn)象。煙葉打包成件過程中，煙站安排專人負(fù)責(zé)全程
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的監(jiān)管責(zé)任，定期檢查所屬網(wǎng)格的物流寄遞企業(yè)，如實(shí)填寫檢查記錄，履行簽字確認(rèn)手續(xù)，保留原始資料，不斷增強(qiáng)寄遞渠道監(jiān)管的精準(zhǔn)度
