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架構(gòu)下，不斷提升全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，走出了一條“基礎(chǔ)設(shè)施全配套、規(guī)模種植上水平、信息管理全過程、減工降本見實效、特色煙葉放光彩”的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展之路。有效破解
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，分別居行業(yè)重點品牌三類以上卷煙第5位和第9位；今年前6個月銷量和銷售額分別達到104.17萬箱、256.63億元，被行業(yè)上下譽為“卷煙上水平”的一批“黑馬
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。近年來，行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)歷了“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”三個階段。2006年是導(dǎo)入貫標，2009年開展對標管理，2010年提出“五項基礎(chǔ)”和“五化建設(shè)
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，推動企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展，為“卷煙上水平”提供堅實的保障。
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基本權(quán)益，才能進一步調(diào)動職工的積極性和主動性，增強煙草隊伍的凝聚力和向心力，推動煙草企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標。
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；宣傳重點培育品牌，指導(dǎo)零售戶提高經(jīng)營能力，為品牌上水平再添助力。他們作為煙草企業(yè)形象的重要窗口，送的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的卷煙，還是誠信的形象
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上水平”的消費理念。河南中煙助力，通過在我店搞的有獎銷售活動，大大提高了我店一二類卷煙的銷售勢力，提高了我店的整體形象，使我小店獲得了豐厚的利潤
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，影響到正常卷煙市場秩序，影響到行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的大好局面，與卷煙上水平的要求相差甚遠。
二是部分煙草商業(yè)企業(yè)缺乏大局意識。部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)在宏觀
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“卷煙上水平”的切入點，制定營銷策略。面對“可控市場”難以突破的瓶頸，攻關(guān)小組逐個街道、逐個門市、逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理分析，逐一倒排計劃、逐一跟蹤流程，
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，富有成效，使之成為提升終端建設(shè)水平，推動“卷煙上水平”的堅強后盾。
