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一方面加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，注冊(cè)“天香皖南”母品牌，初步確定糧油、果蔬、禽蛋三大類子品牌；一方面加強(qiáng)銷售渠道拓展，依托行業(yè)組織優(yōu)勢(shì)，著力推
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，以保障客戶盈利為核心，以自律互助小組建設(shè)為抓手，以落實(shí)明碼實(shí)價(jià)為目標(biāo)，全力推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)上新水平。
狠抓嚴(yán)格規(guī)范，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)
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，明確地把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)和階段定位為新常態(tài)。簡單地說新常態(tài)的特點(diǎn)可以概括成轉(zhuǎn)換動(dòng)力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、速度變化。為了切實(shí)轉(zhuǎn)變這種經(jīng)濟(jì)低迷情況，國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，
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，不斷改革和完善用人機(jī)制與辦法，努力推動(dòng)企業(yè)人才資源管理工作提檔升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，注重加強(qiáng)人才管理的培訓(xùn)與建設(shè)工作
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零售價(jià)格穩(wěn)定、零售客戶庫存合理。同時(shí)，做好“個(gè)性動(dòng)作”，注重對(duì)零售客戶的針對(duì)性指導(dǎo)，并大力推行親情化、差異化、增值化服務(wù)，進(jìn)一步密切客我關(guān)系
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創(chuàng)新能力不斷提高，能夠很好地把QC理論與生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)緊密結(jié)合起來，拓寬了解決實(shí)際問題的途徑，有力推動(dòng)了管理升級(jí)。
二、當(dāng)前開展QC小組活動(dòng)的不足
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提醒大家，不能因?yàn)槟繕?biāo)有底就放松懈怠。只有做到「三個(gè)繼續(xù)保持」，「著力推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展」才有可能轉(zhuǎn)化為具體成果。
在目標(biāo)任務(wù)相對(duì)有底的前提下，商業(yè)渠道
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高度認(rèn)同，得益于堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，得益于確立和堅(jiān)持了中式卷煙發(fā)展方向，大力推動(dòng)企業(yè)整合、品牌整合，始終在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下推動(dòng)重點(diǎn)品牌規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量
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全力推進(jìn)“專銷隊(duì)部合一”強(qiáng)基工程。專賣、營銷是網(wǎng)建工作的兩支基本力量，專銷協(xié)同是做好卷煙營銷工作的重要保障。為此，漯河市局（公司）高度重視
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煙農(nóng)增收5161萬元，戶均增加8629元。
多元增收做乘法，是貴陽煙草下好的第三招煙農(nóng)增收妙棋。充分利用省會(huì)城市的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力推廣“合作社
