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煙草在線專稿 2012年國家局提出了圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，專賣
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之后開展的又一重要活動，對于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展必將起到重要的作用。要確保這一部署在基層單位、部門落到實(shí)處，必須要更加注重在卷煙零售客戶致富上下功夫。對此，
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的40-70%左右，分量重、比例大，是零售環(huán)節(jié)最大的成本。因此，經(jīng)營中零售客戶一定嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，按需采購；合理利用供應(yīng)商之間的競爭
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，是煙草行業(yè)思想政治工作的思想保證，是煙草行業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的核心價值觀。建設(shè)先進(jìn)的煙草行業(yè)文化，對于做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用
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在財務(wù)上的壓力越來越重，加之東西進(jìn)出口都很難，最后以失敗告終?！? 回到倫敦自然是最穩(wěn)妥的，畢竟是大本營，一切是由這兒開始的。羅伯特開了一家
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好多人是觸電身亡的。因此，作為我們零售客戶一是要安裝好漏電保護(hù)開關(guān)，這個十分重要，我們許多零售客戶因?yàn)榈晏美锼嚼瓉y接，漏電的現(xiàn)象很嚴(yán)重
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乏力
區(qū)域銷售呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢，其中一、二類市場與四、五類市場可謂“冰火兩重天”。一、二煙市場銷售勢頭火爆，四、五類煙市場銷售冷淡。相比之下，三類
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，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于“曬權(quán)”、舍得“放權(quán)”、絕不“念權(quán)”，從而將“三重一大”、“三項(xiàng)工作”等涉及人、財、物的決策權(quán)托之于民（民主決策）、公之于眾
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煙草在線專稿 摘要：在倡導(dǎo)共建和諧社會卻又處在這個多元化發(fā)展時代的今天， 做好網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)和管理，是當(dāng)前行業(yè)各單位一項(xiàng)十分重要的工作和任務(wù)。在“二個
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”課題組與寶雞卷煙廠進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流。2102年度課題成果形成論文18篇，在國家期刊、行業(yè)期刊、煙草學(xué)會等期刊發(fā)表4篇。
五、課題研究抓核心，促成效、重應(yīng)用
2011年在
