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數(shù)據(jù)庫，為員工崗位動(dòng)態(tài)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
三、員工崗位動(dòng)態(tài)管理的方式
員工崗位動(dòng)態(tài)管理的具體方式主要包括：在崗管理、不在崗管理和退出機(jī)制。
1.在崗管理主要是通過在崗考核
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，20支香煙中的尼古丁可毒死一頭牛。如果將一支雪茄煙或三支香煙的尼古丁注入人的靜脈，人在3-5分鐘內(nèi)便會(huì)死亡。煙草不但對(duì)高等動(dòng)物有害，對(duì)低等動(dòng)物也有害，因此
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，使上級(jí)的決策把握不準(zhǔn)，如果沒有及時(shí)地把握住客戶的真實(shí)庫存數(shù)據(jù)，則會(huì)誤了當(dāng)月的黃金銷售周期，將給下一個(gè)銷售周期帶來更大的壓力。
三、卷煙庫存
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;調(diào)動(dòng)和挖掘他們的內(nèi)驅(qū)力，使得卷煙經(jīng)營從被動(dòng)引導(dǎo)到自愿自覺的一種行為。
三是豐富終端硬件，譜好“記賬本”。今年下半年，省局要求全部現(xiàn)代終端庫存數(shù)據(jù)采集逐一
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景點(diǎn)，也是觀賞三鎮(zhèn)云彩的最佳處。白云閣歷史上曾是南樓的別稱，唐代詩人崔顥“黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠”的詩句，抒發(fā)了遠(yuǎn)方游子的懷鄉(xiāng)之情，
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，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）部分黨員干部在領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶領(lǐng)下，按照“打造三個(gè)平臺(tái)，做煙農(nóng)、員工、零售戶的貼心人”的要求
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。
三、對(duì)代訂客戶加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢的宣傳
1、貨源信息及時(shí)性。在網(wǎng)上訂貨的主頁上，有遵義市煙草公司卷煙營銷中心公告的當(dāng)月每周的缺貨規(guī)格、卷煙貨源投放信息、零售客戶訂貨5的倍數(shù)補(bǔ)差的規(guī)格
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，讓消費(fèi)者更有一種高雅的視覺享受，增添了卷煙的賣點(diǎn)。
第
三：改變固有包裝模式：
特殊的翻蓋設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品更加彰顯高檔。卷煙因?yàn)樗厥獾摹吧矸?/div>
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著墨汁。
“李垚，下個(gè)星期三去參加一個(gè)寫作培訓(xùn)，好好整，這個(gè)機(jī)會(huì)難得?！睅滋烨?#xff0c;鹽邊縣局市場部負(fù)責(zé)人毛紹衛(wèi)走進(jìn)辦公室邊說邊拍了拍李垚的肩膀。聽到
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流失。所以服務(wù)態(tài)度是決定零售客戶生意興隆的關(guān)鍵。
第三，要在“卷煙質(zhì)量”上下保證。
有的零售客戶為了眼前利益，看到經(jīng)營假冒卷煙利潤豐厚，就千方百計(jì)地
