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支持煙草工作,農(nóng)機(jī)與煙草部門要加大新農(nóng)機(jī)具研發(fā)應(yīng)用力度,氣象部門要加強(qiáng)日常天氣預(yù)報(bào)和對(duì)惡劣天氣的跟蹤與分析,完善防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制,保險(xiǎn)部門要全力配合
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公平、公正、公開;進(jìn)一步探索零售許可證申辦的優(yōu)化方案,完善相關(guān)流程及管理辦法,規(guī)范審批行為,提高辦證效率;進(jìn)一步推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)
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是要把精益管理放在一切工作的首位,實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)導(dǎo)向”向“品質(zhì)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。那么如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢?那就是“體系要完善、紀(jì)律要強(qiáng)化、研究要深入、隊(duì)伍要專業(yè)”。
體系要完善
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銷,防止供非所求現(xiàn)象頻發(fā);再次,要完善客戶服務(wù)體系建設(shè),突出做好客戶分級(jí)分類管理,因戶因地因時(shí)制定出相應(yīng)的營銷策略,使得
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;提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以規(guī)范管理、降本增效為重點(diǎn),針對(duì)內(nèi)部管理存在的問題和漏洞,逐步梳理完善配套制度措施,做到以加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)工作、以加強(qiáng)制度落實(shí)規(guī)范管理
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持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)一批急需緊缺高層次人才,持續(xù)優(yōu)化科研團(tuán)隊(duì),完善人才管理機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)上新臺(tái)階;六要積極推進(jìn)平臺(tái)
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管理體系的結(jié)合等方面開展工作,進(jìn)一步將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善推進(jìn)措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng),
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提升煙農(nóng)素質(zhì)。完善烤煙專業(yè)合作社和專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè),實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式,對(duì)種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕
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,烤后煙葉色澤、品質(zhì)得到提升。
四是完善機(jī)制控規(guī)模。完善現(xiàn)有煙葉收購方式,抓好散葉收購工作;按照“入戶預(yù)檢、預(yù)約收購、封閉定級(jí)”的方式,強(qiáng)化“預(yù)檢制
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,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了及時(shí)整改;四是健全制度,強(qiáng)化監(jiān)管。各職能部門對(duì)“三項(xiàng)工作”采購管理的40余項(xiàng)制度和流程進(jìn)行了梳理和完善。
李德賢就做好“兩個(gè)專項(xiàng)