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選為新品牌上柜客戶，定期發(fā)放宣傳折頁(yè)、開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大店面影響。為其配置店招、柜臺(tái)、掃碼槍，發(fā)展為現(xiàn)代零售終端客戶，以信息化管理購(gòu)銷(xiāo)存
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;三是加強(qiáng)育苗消毒池管理，做到勤查、勤補(bǔ)、勤換；四是加強(qiáng)育苗盤(pán)數(shù)量核對(duì)，確保煙苗供需平衡；五是加強(qiáng)育苗水肥管理，定期檢查育苗池內(nèi)
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市場(chǎng)檢查頻次。對(duì)物流托運(yùn)、快遞行業(yè)、客運(yùn)站以及貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)等物流密集場(chǎng)所進(jìn)行不定期的突擊檢查，切實(shí)杜絕非法流入卷煙對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的沖擊，為銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)提升“雙十”目標(biāo)，
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。通過(guò)月度自查、不定期抽查和季度全面通報(bào)，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)招待、辦公用房、公務(wù)用車(chē)以及職工食堂等情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和“回頭看”。2015年，各類(lèi)會(huì)議數(shù)量同比減少20
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、部門(mén)與部門(mén)之間比學(xué)習(xí)風(fēng)氣、比創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法、比學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果的“三比”活動(dòng)。定期不定期組織查學(xué)習(xí)考勤、查學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、查學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得撰寫(xiě)情況的“三查”活動(dòng)。為促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)
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，妥善處理干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題以及歷史遺留問(wèn)題。認(rèn)真做好安全隱患排查整改，定期開(kāi)展人防、物防、技防的隱患排查，會(huì)同安防、消防專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好隱患整改工作
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，廣泛接受群眾舉報(bào)，迅速調(diào)查核實(shí)。定期通報(bào)查處的違紀(jì)違規(guī)案件，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作，發(fā)揮警示和震懾作用，努力還大家一個(gè)風(fēng)清氣正的節(jié)日
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“網(wǎng)格”的管理重點(diǎn)，明確管理責(zé)任，固化管理標(biāo)準(zhǔn)，定期組織效果評(píng)估。強(qiáng)化同公安、工商等相關(guān)部門(mén)的配合，形成綜合治煙的強(qiáng)大合力?！? 四是早巡查
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、捆綁銷(xiāo)售等行為，并定期開(kāi)展價(jià)格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
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進(jìn)一步嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活，抓好“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題的整改落實(shí)，按照“五查五看”的要求定期開(kāi)展“回頭看”，將“三嚴(yán)三實(shí)”要求融入到干事創(chuàng)業(yè)中，推動(dòng)武穴煙草
