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;紀(jì)檢組長吳江寧的帶領(lǐng)下，考察團一行20多人首先來到崇左市公司物流中心，參觀該中心現(xiàn)代化的廠房，集卷煙打碼、分配、封裝為一體半自動化的物流生產(chǎn)線，
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分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。公司物資采購中心、生產(chǎn)制造中心、物流中心、技術(shù)中心、整頓辦、財務(wù)管理部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各卷煙廠主管廠長及物資供應(yīng)科科長，公司煙葉采購、監(jiān)打、質(zhì)檢、統(tǒng)計
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成效，開拓市場營銷新局面。突出建設(shè)重點，充分發(fā)揮終端作用。深化品牌培育工作，加快重點品牌發(fā)展。注重科學(xué)管理，切實提高營銷團隊素質(zhì)。建設(shè)現(xiàn)代物流，
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。項目選址于西昌市“成都?涼山工業(yè)園區(qū)”，以打造現(xiàn)代煙草倉儲物流為目標(biāo)，以打葉復(fù)烤企業(yè)為依托，占地面積300畝，項目規(guī)劃建筑面積11萬平方米
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”，物流管理運行水平實現(xiàn)新提升。積極推動專賣管理社會化進程，市場監(jiān)管持續(xù)加力，內(nèi)部專賣監(jiān)管不斷改進與提升。
針對下半年工作，問武強調(diào)，
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基層創(chuàng)優(yōu)活動常態(tài)化、長效化，進一步加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，省局（公司）將以各市級煙草專賣局（公司）、市級公司物流中心
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矛盾，把市場狀態(tài)調(diào)整得更好，提高零售客戶的滿意度。二是營銷、物流垂直管理以后，要建立有效的專賣、營銷、物流三方協(xié)調(diào)機制，預(yù)防和避免相互脫節(jié)
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機制的革新，網(wǎng)上訂貨、電話訪銷、物流配送等功能建設(shè)所花費的財力和物力是一筆相當(dāng)驚人的開支。但是，由于農(nóng)村地段地廣人稀，戶與戶之間距離較大，卷煙零售
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的黃昂副部長擔(dān)任專家組組長。
上午八點，專家們從酒店出發(fā)，乘車參觀了省煙葉公司生產(chǎn)區(qū)和倉儲物流中心建設(shè)用地現(xiàn)場，實地考察了公司的生產(chǎn)、倉儲現(xiàn)狀和項目所在地
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、突出實效。來賓公司QC小組活動以專賣管理、市場營銷、物流現(xiàn)場管理為主要課題，突出重點，結(jié)合實際，明確了下一步QC小組活動的工作任務(wù)、階段要求和具體內(nèi)容。要求
