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零售戶等一系列做法，體現(xiàn)了行業(yè)新風(fēng)和社會責(zé)任，有力支撐了客戶滿意度。
但是，在零售戶“大滿意”的前提下，仍有這樣或那樣的“不滿意
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大致等同于240億支卷煙）?！? “收購納哈拉煙草為水煙業(yè)務(wù)增長提供了絕佳機(jī)會，擴(kuò)大了我們的品牌組合，符合我們通過一系列煙草產(chǎn)品類別滿足成年消費(fèi)者需求的戰(zhàn)略
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鹽務(wù)署督辦時，為保證國庫財(cái)政充裕，改變當(dāng)時稅制混亂、稅種繁多、地方官隨意截留稅款等財(cái)政紊亂的局面，提出了一系列財(cái)政建設(shè)措施。其中，煙酒公賣制度
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100余畝，凈收入達(dá)10多萬元。他逢人便說：“煙草公司扶持政策好、技術(shù)物資服務(wù)到位，是一系列的‘科技套餐’讓我種煙奔上了小康之路。”
像謝應(yīng)輝一樣“盤點(diǎn)”實(shí)惠
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，精心組織、認(rèn)真開展好12.4法制宣傳教育系列活動。要求各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、做好表率，爭當(dāng)法治工作帶頭者、引領(lǐng)者、傳播者；職能部門積極參與，注重
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便是“中華”系列、“利群（軟紅長嘴）”、“紅雙喜”系列、“好日子”系列等品牌的卷煙。市場行為有其固有的自主性和自由性，但是也不可避免的有盲目性，
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，云南保山市局在2012年度，采取了系列措施，著力打造全市專賣管理“七彩”服務(wù)品牌。
一是3月15日，保山市煙草專賣局正式成立了“12313
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1906）實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史性成長，成為雙喜家族中繼雙喜（經(jīng)典醇香）系列后，又一個堪當(dāng)發(fā)展大任的“中流砥柱”。在行業(yè)每條125
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，開始參加一系列幫扶活動，和陳爭利關(guān)系好的幾個同事知道后，也加入到了義工行列。星星之火可以燎原，“義工”這一名詞漸漸的被職工了解和認(rèn)知，
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，至少有兩筆帳就是因?yàn)槲覀兘Y(jié)賬時揪著多和少的問題不肯讓步，最后就都落得了一個“雞飛蛋打”，一分錢也未撈著的結(jié)果。
應(yīng)該說，是這一系列的事促使了筆者
