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內(nèi)容清楚、目標(biāo)清晰。抓好同級(jí)監(jiān)管工作，黨組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，主動(dòng)自查和相互查找問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在重大問(wèn)題上堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則
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CO的氣體濃度，之后針對(duì)其個(gè)人情況進(jìn)行行為干預(yù)、藥物干預(yù)、提供戒煙咨詢和健康教育等，并且定期對(duì)戒煙者進(jìn)行隨訪。
謝宇鵬認(rèn)為，有些人通過(guò)藥物治療后
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、人情案等情況。
八是把好檢查考核關(guān)口。轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的考核方式，明確辦案責(zé)任，變定期檢查為突擊檢查，變事后考核為事中監(jiān)督，將執(zhí)法辦案工作作為專(zhuān)賣(mài)
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商業(yè)企業(yè)
(1)消費(fèi)跟蹤管理機(jī)制“懸而未設(shè)”。一方面營(yíng)銷(xiāo)人員采集的數(shù)據(jù)量大、對(duì)于采集回來(lái)的數(shù)據(jù)沒(méi)有形成定期分析制度，采用率低，采集效用不大。另一方面煙草企業(yè)多是面向零售
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的交通安全教育，努力提高交通安全意識(shí)，防止發(fā)生超速超載、酒后駕車(chē)、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為，定期檢查保養(yǎng)車(chē)輛，始終保持良好安全技術(shù)狀況
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專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)展定期專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)測(cè)試、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍能力提升工作，確保專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)不斷適應(yīng)賀州市煙草發(fā)展的需要。
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，督促其在規(guī)定期限內(nèi)將相關(guān)的匹配資金落實(shí)到位，否則停發(fā)其工程款。同時(shí)還將對(duì)項(xiàng)目法人的群工工作進(jìn)行督促，并協(xié)同項(xiàng)目法人單位，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決好群工矛盾
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，2015烤季，宜賓復(fù)烤廠三項(xiàng)措施健全完善精益物流系統(tǒng)，強(qiáng)化物流工作。
一是原煙煙葉管理精益化。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，對(duì)儲(chǔ)存的煙葉、物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)
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監(jiān)理人員、群眾社會(huì)監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)管的三維監(jiān)管體制，進(jìn)行不定期的督查，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的示范施工段以供學(xué)習(xí)，使整體項(xiàng)目質(zhì)量更進(jìn)一步
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篩選的比例將上柜和銷(xiāo)量任務(wù)進(jìn)行分解，定期進(jìn)行調(diào)度分析，有效提升品牌培育工作的質(zhì)量和效率，在全市魯產(chǎn)百元以上銷(xiāo)量整體下降的情況下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng)
