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經(jīng)驗為基礎，快速推進晴隆整縣脫貧工作。
細讀“6 1”計劃，貴州中煙整縣幫扶的思路清晰呈現(xiàn):“6”就是在晴隆縣選擇6個村點，每個村點每年投入200萬元
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，KT&G公司仍是國有公司的時候，其海外市場的銷量不足26億支。但是，自公司于2002年實行私有化以來，其海外市場快速增長。2012年的海外卷煙
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（七星）怎么辦？”我在腦子里快速想了一下，然后笑著問那位顧客：“你買煙是送別人，還是自己吸？”顧客愕然地
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，網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展讓我們這一代人有點措手不及。以前我使用手機注意就是接打電話聯(lián)系生意。2015年12月在兒子的一再勸說下，更換了一部三星智能手機，在兒子的指導下
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、滾動配貨、實時合同”模式，依據(jù)需求簽訂購銷合同，快速響應市場。
投放貨源以貢獻度為標準。以貴州省級卷煙訂貨平臺為載體，研究貨源投放模式，
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，紅牛品牌為廣大消費者所喜愛，為相關(guān)社會公眾所熟知，以“功能飲料市場先入者”的地位和優(yōu)勢，快速打開中國市場，逐步發(fā)展成為中國飲料行業(yè)
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叫響激情創(chuàng)業(yè)，發(fā)揚“拼、爭、搶”的作風，是公司近幾年快速發(fā)展的核心動力。
三拼三搶三爭：即拼智慧、拼毅力、拼意志，搶機遇、搶時間、搶速度
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;大多數(shù)顧客在選購卷煙時都會參閱煙柜里標示牌上的標價。卷煙展示柜里的標價有助于加快消費者的購買速度，同時對我們快速補貨也能提供很大的幫助。
店鋪的櫥窗也是我展示卷煙產(chǎn)品的好地方。我將精選
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多元，流量分配權(quán)快速迭代、不斷下沉，2015年下半年，已經(jīng)全部將權(quán)力下放至“自媒體”。
（資料來源：虎嗅網(wǎng)）
權(quán)利的下放
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提升的機遇等。
正確對待壓力。行業(yè)改革發(fā)展的新常態(tài)，使得競爭態(tài)勢已由“強者更強、弱者變強”向“強者依然強、弱者難自強”轉(zhuǎn)變。對公司快速發(fā)展遇到的困難，一要客觀看。公司發(fā)展
