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不能適應當前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務流程、管理模式還不熟悉，導致工作效率
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。市場經(jīng)濟快速發(fā)育，促使了人們生活方式、思想意識、價值標準多元化。80后的青年員工，思想意識更加多元，價值觀念更加多樣，行為方式更加多彩。市場意識
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;成為煙葉生產(chǎn)的“主力軍”。
十年間，盤活市場資源、追求規(guī)模效益的家庭農(nóng)場推動了煙葉生產(chǎn)組織方式的變革，助力全省煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性發(fā)展。
“在農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境
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面對突發(fā)的緊急情況。為單位安全生產(chǎn)的開展起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速應對各類事故的目標，提高了和部門應對突發(fā)事件指揮處置能力，取得了預期效果
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理論水平進—步提升、思想認識進一步提高、組織觀念進一步增強、宗旨意識進一步牢固，形成齊心謀事、真心做事，用心干事的創(chuàng)業(yè)思想，推動余慶煙草持續(xù)、快速、健康發(fā)展
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;把團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合，激勵員工不斷奮發(fā)進取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業(yè)快速發(fā)展。成功的企業(yè)都非常重視對企業(yè)員工各種
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（三）激勵機制在精細文化推進中缺乏合理運用。煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是員工所期盼的，而基層員工大都渴望在先進管理舉措中凸顯自身的作用，得到企業(yè)的認可、重視
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;我正在回去的路上。”電話里，張紅梅氣喘吁吁?？磥硭?em class="term">快速往店內(nèi)返回。
“你太客氣了張姐。這是我們應該改做的。”此事的小雷已經(jīng)離開了店鋪，“張姐，順便提醒
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力、物力和財力，為零售客戶爭取最大的利益；另外，還要構(gòu)建客我利益共同體，以便在應對市場變化時能快速響應，確保營銷策略執(zhí)行效果
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早就已經(jīng)提出來了，并在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)得到普遍認可和快速發(fā)展，煙草企業(yè)的安全文化建設開展有聲有色，但從構(gòu)建具有煙草特色的企業(yè)安全文化方面，
