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是新的形勢(shì)下對(duì)煙葉生產(chǎn)工作提出的新要求，因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2011年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)
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當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生部?jī)?nèi)部，即使一些不是負(fù)責(zé)控?zé)煹牟块T都不理解，也都不愿意加，所以就一直拖著，沒(méi)有動(dòng)靜。”楊功煥說(shuō)。
不細(xì)的細(xì)則
盡管《細(xì)則》已經(jīng)出臺(tái)
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。上面提到的提前消費(fèi)行為的出現(xiàn)并不取決于收入水平的高低。
由此可知，企業(yè)需要認(rèn)真分析自己的目標(biāo)消費(fèi)群體屬于什么類型，自己的主流消費(fèi)群體由哪些人組成。理解消費(fèi)者
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顯示卷煙零售經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)存在的差異是相當(dāng)大的，可以說(shuō)從高級(jí)知識(shí)分子到目不識(shí)丁的文盲都有，這就難免形成對(duì)煙草政策的理解上的差異，從而形成與煙草公司配合上的差異
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;卻有著多年的卷煙柜臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，在新品卷煙的宣傳推薦上也有著自己的理解，經(jīng)常把這些好的思想和銷售技巧傳輸給營(yíng)業(yè)員?！凹t雙喜（晶派）”上柜的這一個(gè)
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的理解和支持，沒(méi)有他們?cè)诒澈蟮刂С趾凸膭?lì)，我們的工作難度是可想而知的，”另一位包村包村組組員李建光感慨地說(shuō)道。然而，他們既然選擇了下派幫扶這條道路
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力度，完善政策制度。針對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的理解和認(rèn)識(shí)，不只是多數(shù)農(nóng)戶不了解，甚至相關(guān)部門的工作人員都不甚了解的狀況，通過(guò)宣傳資料、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)
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管理系統(tǒng)可作如下理解：
（1）MES系統(tǒng)通過(guò)控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來(lái)提高制造競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注從生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到成品
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;企業(yè)可根據(jù)需要增加或減少。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制順序可依企業(yè)情況而定。
3.4 發(fā)布貫徹質(zhì)量體系文件
發(fā)布質(zhì)量體系文件，并在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫，使每個(gè)員工理解
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沃爾瑪。
可在消費(fèi)者看來(lái)，這個(gè)承諾并不具有太多的實(shí)際意義。簡(jiǎn)單理解，即是超市所售商品，會(huì)不定時(shí)算錯(cuò)賬，但如果被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，能獲得
