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，還時不時有禮品從臺上扔下來。讓顧客措手不及，帶著好奇之心進(jìn)店購物。
街中心超市，不定期的舉行優(yōu)惠大酬賓活動。最常見的奶制品，特別是鮮奶
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消滅在萌芽狀態(tài)，不發(fā)生，發(fā)生小，小發(fā)生，我們最大限度盡到了自己的責(zé)任。安全警鐘要“常鳴響”，而且要不定期檢查，落實(shí)好人
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基層調(diào)研。建立班子成員定點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)基層制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入分管科室及基層煙葉站點(diǎn)，問計基層、體驗(yàn)基層，主動與干部職工交心、談心，了解、關(guān)注
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;有計劃、分層次、多形式地開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高貧困煙農(nóng)的煙葉種植和烘烤水平；定期上門了解貧困零售客戶在卷煙經(jīng)營中存在的問題，一對一地開展卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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學(xué)習(xí)計劃、課件、師資、人員、時間、考核“六落實(shí)”，定期組織全員學(xué)習(xí)標(biāo)兵單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、煙草法律法規(guī)、行業(yè)經(jīng)營紀(jì)律、案件處理、證件管理、市場監(jiān)管等業(yè)務(wù)知識，著力提高干部職工業(yè)務(wù)技能
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嚴(yán)管理，建立了一把手、分管經(jīng)理、股級干部、煙站職工四級樣板田，做到責(zé)任主體不變更，檢查通報不定期，掛鉤績效不手軟，切實(shí)提升了責(zé)任意識
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500元以下罰款。
此外，為預(yù)防火災(zāi)，不管是什么地方，未熄滅的煙頭、煤等一定要熄滅了再丟；小區(qū)里的消防設(shè)施也要
定期進(jìn)行維護(hù)、檢查?！?/div>
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無證戶的管轄權(quán)問題，對我們實(shí)際工作帶來很大挑戰(zhàn)。
在這方便比較成熟的做法就是建立無證戶檔案，定期進(jìn)行處理，通過公安、工商聯(lián)合機(jī)制發(fā)揮作用，
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建設(shè)管理考評小組，定期組織有關(guān)人開展零售終端運(yùn)行成效監(jiān)督評價。突出考核結(jié)果的運(yùn)用，完善對營銷人員和“功能店”客戶同向的激勵辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷人員的督促指導(dǎo)
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。各單位對每個領(lǐng)域、流程、環(huán)節(jié)、設(shè)備、崗位做到“零容忍、零死角、零盲區(qū)、零遺漏”隱患排查，對每個評價單元按照評價要求持續(xù)開展定期考評。
會議強(qiáng)調(diào)，在實(shí)際開展的過程中
