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很多時候僅停留在傾聽客戶抱怨和解決當(dāng)前問題的層面，并沒有對客戶抱怨進行系統(tǒng)梳理、分類和總結(jié)，從根本上化解客戶抱怨。隨著煙草行業(yè)市場化取向改革的深入推進，對客我
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全局角度予以解決，而不能指望零售客戶自覺自愿解決市場問題。在品牌培育方面，在品牌簽調(diào)上以市場化取向改革為導(dǎo)向，充分尊重市場需求，向“客戶不要
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增加，最終權(quán)衡利弊之下決定辭職。2008年機構(gòu)改革之后，縣市單位政工部門就相應(yīng)的取消了，最近兩年因上級公司政工部門地位的凸顯，縣市單位才有了相對
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科學(xué)的流程優(yōu)化。推進市場化取向改革以來，“要什么給什么”、“要多少給多少”在很大程度上解決了貨源投放過去不公平、不公正的問題，但仍然出現(xiàn)超出假煙的真煙非法流通，
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;并不是簡單的事后補救，而是用更積極的態(tài)度和方法來扭轉(zhuǎn)價格執(zhí)行的不到位，這一步做好了甚至可以推動新一輪的品牌升級，對供給側(cè)改革的內(nèi)容和創(chuàng)新也是積極的豐富
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引領(lǐng)提升整體防范意識
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，同時仍是煙草行業(yè)調(diào)整年，仍然有諸多的困難，要
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提供的品類、產(chǎn)品、服務(wù)與消費者的需求形成更為合理的對接。這樣一來，既是供給側(cè)改革的生動實踐，也有助于更好地“維護消費者利益”。
其次，有效打擊網(wǎng)絡(luò)制假販
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，那些有穩(wěn)定溢價能力、供應(yīng)相對緊張的貨源，將會以更加科學(xué)、規(guī)范、有序的方式進入市場，這其實也是推進市場化取向改革所致力建立的運行機制。這也相當(dāng)于自上而下對零售
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，經(jīng)常聽老師講，中華民族要屹立于世界民族之林，這需要“骨氣”。和平的太久了，但骨頭不能軟，才是一個民族的屹立之本。改革開放后
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了“天花板”。
如何改變嚴峻的銷售形勢，找到一條破局與沖鋒的王道？麗江煙草啟動“旅游+煙草”特色終端建設(shè)，將此探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要突破口
