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十幾年，十幾年如一日的堅(jiān)持，這充分體現(xiàn)出的是一個(gè)大企業(yè)和大品牌的愛(ài)心，它不虛夸、不作秀、不做作，它負(fù)責(zé)任、默默耕耘、持續(xù)以恒的付出，
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要萬(wàn)萬(wàn)不做“累死的諸葛亮”。諸葛亮無(wú)論大小事情都管，結(jié)果早早就累死了?？梢?jiàn)，縱然是有孔明之才智，也不可事無(wú)巨細(xì)什么都做。正確的方法是該放權(quán)時(shí)就放權(quán)
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;提出的一些體系和方案在討論，試行階段就存在較大的爭(zhēng)議。甚至有些咨詢公司根本就不做前期調(diào)研，就是幾個(gè)人坐在一間辦公室里靠想象編造出一個(gè)積極向上的宏偉藍(lán)圖，有的
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完后往往將明示承諾書(shū)束之高閣，至于員工簽完后“做與不做、做得如何，如何監(jiān)管”等不聞不問(wèn)，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度和機(jī)構(gòu)來(lái)保障其執(zhí)行力，明示與承諾制
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把零售客戶利益放在心上、始終把基層職工利益放在心上，把關(guān)心愛(ài)護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺(jué)行為。對(duì)于有利于鞏固和維護(hù)專賣制度的事要多做，對(duì)于影響與削弱專賣制度的事要堅(jiān)決不做
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
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;工作任務(wù)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收、勞動(dòng)報(bào)酬隨即兌現(xiàn)。專業(yè)戶精打細(xì)算，從經(jīng)營(yíng)中要效益，被雇傭者出力掙錢。特點(diǎn)是種植大戶用工不做計(jì)劃，不與雇工提前預(yù)約，隨意性強(qiáng)。用工
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，也是加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想。煙草行業(yè)要做到平穩(wěn)健康地發(fā)展，就要增強(qiáng)自律意識(shí)。落實(shí)這一要求，煙草企業(yè)必須真正對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，決不做有損于
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待分配工作，不準(zhǔn)家人打著自己的旗號(hào)搞特權(quán)、辦私事、謀私利，不做違法違紀(jì)的事情；嚴(yán)格自律，八小時(shí)以外，不把自己混同于普通百姓
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不可能是稱職的好員工，也絕不可能是單位可以信任的好員工。
什么是責(zé)任？責(zé)任就是一個(gè)人不得不做的事，和一個(gè)人必須承擔(dān)的事情。因?yàn)樨?zé)任，才使我們
