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武裝頭腦、指導(dǎo)工作、服務(wù)群眾。
二是抓查改成效。一方面，深入基層站所，認(rèn)真聽取一線員工的意見和建議，獲取不足；一方面，走訪卷煙
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手機(jī)訂貨的客戶，開展定期不定期的一對(duì)一教學(xué)，并積極收集客服反饋信息，查找工作不足與短板；同時(shí)根據(jù)不足，及時(shí)制定行之有效的整改方案
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存在的問題和不足，快速推進(jìn)新路線及訪送頻次的正常運(yùn)行。
四是認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化。對(duì)運(yùn)行狀況、訪送頻率合理性、貨源投放科學(xué)性、物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)、成本費(fèi)用等進(jìn)行分析及評(píng)估
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同志的報(bào)告、市局局長(zhǎng)鄒振軍同志的報(bào)告以及分管安全副經(jīng)理馬福明同志在2014年全市安全管理工作會(huì)議上的講話精神，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全面客觀、實(shí)事求是、深刻到位地分析總結(jié)了2013年工作存在的不足
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干部更清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，幫助干部更好地查找和改進(jìn)自身存在的不足，為促進(jìn)浙煙轉(zhuǎn)型提升和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
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的對(duì)比，查找工作不足，細(xì)化工作流程。
二是開展育苗、物資盤點(diǎn)專項(xiàng)督查。節(jié)后，縣局煙葉部成立督查組，對(duì)全縣所有育苗點(diǎn)進(jìn)行走訪，實(shí)地
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;煙葉分管副經(jīng)理對(duì)10多個(gè)觀摩點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出了做得好的地方和存在的不足，并提出整改要求。觀摩結(jié)束后，參會(huì)人員在縣局（分公司）進(jìn)行
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的切入點(diǎn)，客觀、真實(shí)反饋存在的不足，按照“PDCA”循環(huán)法，指導(dǎo)幫助各部門針對(duì)存在的不足制定糾正預(yù)防措施，達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，
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管員座談交流，并選取轄區(qū)部分客戶進(jìn)行了市場(chǎng)走訪。
檢查組在肯定市局一年來工作成績(jī)的同時(shí)，對(duì)工作中存在的問題及不足提出了意見和建議：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)
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，該縣局副局長(zhǎng)首先作2013年度工作報(bào)告。報(bào)告從專賣管理和卷煙營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理三大方面全面總結(jié)了2013年所做主要工作和取得的成效；同時(shí)，客觀分析了工作中存在的不足
