為您找到相關(guān)結(jié)果 3511 篇
-
引導(dǎo)，并耐心交接煙農(nóng)，不要怕一時(shí)的麻煩，一定要按照要求分類編煙，合理裝煙，才能讓烘烤成品達(dá)到技術(shù)要求，達(dá)到提質(zhì)增效
-
建設(shè)，不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平
●加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升煙葉管理水平
持之以恒推進(jìn)煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新
●抓好煙葉收購(gòu)、工商交接、復(fù)烤加工方式“三個(gè)優(yōu)化
-
，是可信賴的合作伙伴。
隨后，雙方就控制原煙工商交接“質(zhì)量”和煙葉“質(zhì)量”、加工成品均質(zhì)化控制、煙葉加工過(guò)程工藝指標(biāo)和成品質(zhì)量指標(biāo)、個(gè)性化加工、工藝參數(shù)優(yōu)化及模塊化配打、煙葉出
-
，邀請(qǐng)了海晟公司對(duì)煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)管理及系統(tǒng)操作做了詳細(xì)了演示和講解；為提高工商交接合格率，培訓(xùn)會(huì)還邀請(qǐng)了紅云紅云集團(tuán)質(zhì)檢人員到會(huì)指導(dǎo)；市公司內(nèi)管辦
-
，認(rèn)真安排好煙農(nóng)售煙秩序，科學(xué)合理安排每日預(yù)檢量和收購(gòu)量，保證日收購(gòu)量均衡，為工商交接順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化預(yù)檢分級(jí)。切實(shí)抓好預(yù)檢、評(píng)級(jí)人員
-
”，一是不同于往年的以10人為一組的專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式；二是廠站交接執(zhí)行不同于往年的“移庫(kù)制”管理，實(shí)行質(zhì)量終身制；三是徹底改變往年讓煙農(nóng)
-
南澗煙葉質(zhì)量、工商交接等級(jí)合格率的提升和煙農(nóng)提質(zhì)增效開(kāi)了好頭。
就下步工作，趙副院長(zhǎng)要求，一是要抓好中耕管理工作。要組織煙農(nóng)開(kāi)展病蟲(chóng)害農(nóng)業(yè)、生物防治相結(jié)合的方式防控病蟲(chóng)害
-
明顯，職工精神狀態(tài)飽滿良好，是可信賴的合作伙伴。
隨后，雙方就控制原煙工商交接“質(zhì)量”和煙葉“質(zhì)量”、加工成品均質(zhì)化控制、煙葉加工過(guò)程工藝指標(biāo)和成品
-
;比較全面地了解了各工業(yè)企業(yè)對(duì)保山市煙草公司2014年度煙葉經(jīng)營(yíng)工作的整體評(píng)價(jià)及2015年的煙葉需求，對(duì)下一步煙葉生產(chǎn)、工商交接及煙葉調(diào)撥工作的順利開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
-
生命周期，更換老化設(shè)備，切實(shí)保障機(jī)房設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；落實(shí)機(jī)房值班與交接班制度，全面檢查監(jiān)控機(jī)房配電、空調(diào)、門禁、安保、消防等環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
