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收購(gòu)形勢(shì)，明確工作目標(biāo)，安排部署煙葉收購(gòu)工作。
一是提升質(zhì)量信譽(yù)。把好預(yù)檢、收購(gòu)和移庫(kù)交接關(guān)口，全面推行專業(yè)化入戶預(yù)檢，組建預(yù)檢專業(yè)隊(duì)
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來(lái)訪客人的登記，對(duì)非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格執(zhí)行，值班、執(zhí)勤換班交班認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)禁無(wú)故脫崗，擅離職守。
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;標(biāo)明煙葉等級(jí)、數(shù)量、所屬煙葉工作站、接收責(zé)任人姓名。市煙草公司不定期組織人員對(duì)接收煙葉進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在工商交接環(huán)節(jié)按照“誰(shuí)接收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行煙葉接收銷售全程質(zhì)量追溯負(fù)責(zé)制。煙葉調(diào)撥
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引導(dǎo)，并耐心交接煙農(nóng)，不要怕一時(shí)的麻煩，一定要按照要求分類編煙，合理裝煙，才能讓烘烤成品達(dá)到技術(shù)要求，達(dá)到提質(zhì)增效
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建設(shè)，不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平
●加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升煙葉管理水平
持之以恒推進(jìn)煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新
●抓好煙葉收購(gòu)、工商交接、復(fù)烤加工方式“三個(gè)優(yōu)化
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，是可信賴的合作伙伴。
隨后，雙方就控制原煙工商交接“質(zhì)量”和煙葉“質(zhì)量”、加工成品均質(zhì)化控制、煙葉加工過(guò)程工藝指標(biāo)和成品質(zhì)量指標(biāo)、個(gè)性化加工、工藝參數(shù)優(yōu)化及模塊化配打、煙葉出
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，邀請(qǐng)了海晟公司對(duì)煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)管理及系統(tǒng)操作做了詳細(xì)了演示和講解；為提高工商交接合格率，培訓(xùn)會(huì)還邀請(qǐng)了紅云紅云集團(tuán)質(zhì)檢人員到會(huì)指導(dǎo)；市公司內(nèi)管辦
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，認(rèn)真安排好煙農(nóng)售煙秩序，科學(xué)合理安排每日預(yù)檢量和收購(gòu)量，保證日收購(gòu)量均衡，為工商交接順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化預(yù)檢分級(jí)。切實(shí)抓好預(yù)檢、評(píng)級(jí)人員
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”，一是不同于往年的以10人為一組的專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式；二是廠站交接執(zhí)行不同于往年的“移庫(kù)制”管理，實(shí)行質(zhì)量終身制；三是徹底改變往年讓煙農(nóng)
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南澗煙葉質(zhì)量、工商交接等級(jí)合格率的提升和煙農(nóng)提質(zhì)增效開(kāi)了好頭。
就下步工作，趙副院長(zhǎng)要求，一是要抓好中耕管理工作。要組織煙農(nóng)開(kāi)展病蟲(chóng)害農(nóng)業(yè)、生物防治相結(jié)合的方式防控病蟲(chóng)害
