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單位對(duì)《中國煙草總公司湖北省公司區(qū)域物流運(yùn)行管理辦法》（討論稿）進(jìn)行了集中討論，對(duì)修改意見和建議進(jìn)行了搜集和整理。
會(huì)議指出，全省系統(tǒng)前期區(qū)域
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，修改完善缺失的制度，經(jīng)過對(duì)制度的梳理，使各項(xiàng)管理制度緊密銜接、嚴(yán)肅有效，為質(zhì)量管理體系建設(shè)有效運(yùn)行提供強(qiáng)大的依據(jù)支撐。
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進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)以一對(duì)一的形式展開，采取現(xiàn)場結(jié)合實(shí)操培訓(xùn)為主。培訓(xùn)過程中，根據(jù)參訓(xùn)人員的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整修改，力爭使每個(gè)參訓(xùn)人員在掌握新技能實(shí)踐
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；同時(shí)結(jié)合演練實(shí)際，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，使預(yù)案更完善，更具操作性。
開展一次安全生產(chǎn)大討論。在觀看警示教育片、知識(shí)競賽、預(yù)案演練的基礎(chǔ)上
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進(jìn)行規(guī)范、整理，建立清單，對(duì)文件進(jìn)行一次梳理或修改；
五是質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求，切實(shí)完善質(zhì)量管理體系文件及記錄，使質(zhì)量管理
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進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。會(huì)上，客戶經(jīng)理對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)表單和客戶關(guān)系管理模塊結(jié)合工作實(shí)際提出了詳細(xì)完整的修改建議。會(huì)后，縣局（分公司）營銷部組織客戶經(jīng)理填寫
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不同情況，分別提出“廢止”、“失效”、“修改”、“保留”等清理意見并按規(guī)定表格填報(bào)。為確保文件清理工作規(guī)范有序開展，崇左市局（公司）還成立
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細(xì)則的制定要一絲不茍，做到措辭嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，無任何紕漏。最后縣局負(fù)責(zé)人要求全體職工要認(rèn)真對(duì)照“翻新”后的績效合約重新修改自己當(dāng)月的合約內(nèi)容，全力配合搞好縣局績效考評(píng)
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煙草在線攀枝花消息 今年以來，四川攀枝花市公司物流中心以降低物流運(yùn)行成本為工作重點(diǎn)，通過整合送貨線路和修改完善工作流程，有效降低了物流配送人工成本及
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、框架等，就平臺(tái)運(yùn)行的過程及目標(biāo)利用幻燈片做了解說，使與會(huì)人員明確了所上線的平臺(tái)工作流程和具體內(nèi)容。會(huì)議進(jìn)行了熱烈討論，明確了項(xiàng)目實(shí)施具體修改細(xì)節(jié)
