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都參與其中，管理者居于控制地位。及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，實施者開動腦筋，規(guī)范操作不斷提高業(yè)務能力和工作水平，保證工作目標的順利實現(xiàn)
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考核，著重做好對卷煙經營的重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程的高質量的監(jiān)管。一是加強對零售終端的監(jiān)管。利用信息化監(jiān)管系統(tǒng)功能，調取偏差率異常
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?？蛻艚浝黹_展市場調查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進行深入了解，不能以偏概全，導致調查結論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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”等嚴重后果的廉政風險，同時依靠制度機制的優(yōu)化達到防止主觀偏差和客觀環(huán)境侵擾的效果。
二、推進風險崗位廉能管理規(guī)范工作的重要意義
開展風險崗位廉能管理規(guī)范工作是全面落實黨的十七
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（一）觀念陳舊。后臺為客戶經理服務的認識出現(xiàn)偏差，認為實施后臺為客戶經理服務就是一句口號，給每個客戶經理劃一片市場，由卷煙客戶經理單獨運作
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方向，向客人進行詳細的介紹，介紹過程中不停的征詢顧客的認同感和意見，避免介紹出現(xiàn)偏差。而對于不敢開口的顧客，我們要想方設法提升他們的信心
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，放松對理論的學習，存在“學與不學一個樣，學習沒有實效”的思想認識偏差。學以致用、學用結合的不夠，往住是缺什么學什么。不能處理好學習與工作的關系
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了獨具特色的競爭時優(yōu)勢?！拔覀兡壳耙呀洬@專利7項，還有3項正在申報中?！痹跈n案室。楊金拿出一大堆相關材料給我們展示。
“我們還參與了中國煙草第一項國際標準‘煙草及煙草制品箱內片煙密度偏差
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的基礎上，卷煙經營企業(yè)應當采取及時、嚴格、規(guī)范的措施，切實把握激勵的運行方向和效果，著力避免員工業(yè)務培訓激勵機制運行出現(xiàn)偏差等問題。
三、實施激勵法需要注意解決
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能力的間隔幅度可根據實際情況靈活調整，有效避免了因某一客戶群體過大而造成的服務偏差；避免了市場類型、經營業(yè)態(tài)等自然屬性對客戶經營能力水平評價的影響，突出了客戶
