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。加強(qiáng)過(guò)程固化與流程監(jiān)控，有效實(shí)施管理“可視”、過(guò)程“可控”、績(jī)效“可考”。加快體系標(biāo)準(zhǔn)“流程化”的修訂進(jìn)度，各部門務(wù)必與10月底全面完成文件修訂工作；六是
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和滲透，讓煙葉在田里就已經(jīng)接受了國(guó)酒的“熏陶”，形成了香氣濃郁、彌久不散的“茅臺(tái)特征”。同時(shí)，在煙葉醇化的過(guò)程中，茅臺(tái)鎮(zhèn)天然酒窖里人工可控的高溫、高
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可控性。培育高莖壯苗需要適宜的光、溫、水、肥條件，針對(duì)我國(guó)大部煙區(qū)普遍存在苗期低溫瓶頸，從2010年9月開始，國(guó)家局已組織黑龍江、貴州、福建、湖南、河南等煙區(qū)
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持續(xù)開展控本降費(fèi)活動(dòng)，形成了年初有策劃、過(guò)程有監(jiān)控、年度有總結(jié)的PDCA循環(huán)。聯(lián)合重組以來(lái)，累計(jì)降低可控成本費(fèi)用7300萬(wàn)元，目前控本降費(fèi)已經(jīng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制
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，實(shí)行痕跡化管理，做到過(guò)程可控、可追溯。
（九）補(bǔ)貼請(qǐng)示。分2個(gè)階段補(bǔ)貼兌現(xiàn)，每完成一個(gè)階段驗(yàn)收后兌現(xiàn)1次，共2次
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;也是優(yōu)質(zhì)濃香型煙葉主產(chǎn)區(qū)之一。得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件為“黃金葉”發(fā)展源源不斷地提供著優(yōu)質(zhì)原料。
“選好一片煙葉，卷好一支香煙，在原料和工藝中保持每支‘黃金葉’質(zhì)量可控
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，形成不可控的連鎖反應(yīng)，最終為此付出沉重的代價(jià)。這一點(diǎn)已經(jīng)逐漸被顯現(xiàn)。在一些低海拔煙區(qū)，一些危害根、莖的病害的大面積流行，只是這種土壤生態(tài)平衡被打破后
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的消費(fèi)者對(duì)節(jié)日買到假煙也是防不勝防。
“饑餓營(yíng)銷”是把雙刃劍，蘋果公司的“可控泄漏”戰(zhàn)略為其贏得了全球市場(chǎng)，而小米手機(jī)卻也因過(guò)分的“饑餓”讓用戶失去了耐心。因此
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促進(jìn)全廠設(shè)備綜合效率的提高，這就是他平凡的工作。
作為江西中煙設(shè)備精益化管理年“管理過(guò)程可控”專題組的牽頭單位，從活動(dòng)方案、組織實(shí)施、創(chuàng)新成果和總結(jié)材料的撰寫
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微疾，但不是肺氣腫，在可控范圍內(nèi)。? 袁隆平喃喃自語(yǔ)，重復(fù)了一遍。Bottleneck乃瓶頸之意。? “袁院士，你身體基礎(chǔ)非常好。心臟很好
