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機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實(shí)整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運(yùn)維
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;修訂周期原則為3至5年。制定原則除了要堅(jiān)持法治導(dǎo)向、公平公正、服務(wù)便民等原則外還要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)平衡原則，依法暢通零售客戶準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保煙草零售客戶進(jìn)退有序，
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度，整個(gè)烤煙移栽呈現(xiàn)出進(jìn)度快、周期短、質(zhì)量高的特點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)令移栽目標(biāo)。
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勞動(dòng)競賽，并且設(shè)置年度綜合評比，整個(gè)勞動(dòng)競賽周期貫穿全年四個(gè)季度，并且從工作方案、競賽內(nèi)容、評比辦法、激勵(lì)措施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級，掀起新一輪“比
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有力度。3月至10月為QC小組活動(dòng)一個(gè)年度周期，以小組組建、登記注冊、培訓(xùn)教育、活動(dòng)開展、成果發(fā)表到推薦表彰為一個(gè)完整的活動(dòng)過程，按照P（策劃）
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10月為QC小組活動(dòng)一個(gè)年度周期，按照每月不少于一次的活動(dòng)頻次，從小組組建、登記注冊、培訓(xùn)教育、活動(dòng)開展、成果發(fā)表到推薦表彰為一個(gè)完整的活動(dòng)過程，按照
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，切實(shí)提高會計(jì)信息質(zhì)量和會計(jì)信息運(yùn)用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財(cái)審人員綜合素質(zhì)和管理能力，為
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一年為一個(gè)周期，一月一申報(bào)，一季度一評定，一年的積分累計(jì)后作為民主評議黨員的重要依據(jù)。積分量化指標(biāo)包括基礎(chǔ)積分的得分標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的加分項(xiàng)、扣分
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;制定年度、季度、月度輔料需求表，確保輔料精準(zhǔn)測算有依據(jù)；另一方面，結(jié)合輔料庫存、輔料運(yùn)輸和到貨周期，優(yōu)化輔料供應(yīng)模式，制定《輔料
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、周期化，發(fā)現(xiàn)弱值短板，持續(xù)改進(jìn)提升，制造完美產(chǎn)品，努力把生產(chǎn)三部打造為云南中煙工藝質(zhì)量精細(xì)化管理樣板車間，全力打造大重九核心制造力
