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，計劃于2018年率先在煙草農(nóng)業(yè)、工業(yè)等方面陸續(xù)啟動項目研究工作。其中，煙草近紅外光譜大數(shù)據(jù)項目是正在籌劃的項目之一，預(yù)計研究周期為兩年。
各單位表示
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，統(tǒng)一供貨策略，明確標(biāo)準(zhǔn)、公正透明；優(yōu)化客戶分檔，調(diào)整測評周期、提升服務(wù)水平；加強重點品牌培育，強化貨源供給、努力滿足
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移栽工作。
一是統(tǒng)一時間，嚴(yán)把移栽節(jié)令。堅持最佳節(jié)令移栽，在縮短移栽周期、提高移栽集中度上下功夫，要在3月15日全面啟動整地理墑工作，確保
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，保證面積落實；在提高育苗質(zhì)量上用力，保證壯苗率；在適時移栽期上用力，保證縮短移栽周期；在精準(zhǔn)烘烤上用力
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客戶經(jīng)理競賽活動，通過設(shè)置鋪貨基準(zhǔn)值，每周期公布鋪貨進度，實現(xiàn)了城網(wǎng)B3以上客戶65%，農(nóng)網(wǎng)B3以上客戶50%以上的上柜。
第二項活動
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溝通銜接，出臺了《烤煙惠農(nóng)金融直通車》，降低煙農(nóng)貸款利息，提高貸款額度，延長貸款周期，簡化貸款程序，切實為煙農(nóng)減輕資金
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客戶的拜訪服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)工作，及時告知訂購周期和相關(guān)政策，爭取客戶理解支持。同時，客戶經(jīng)理針對不同類型的零售客戶開展差異化服務(wù)，在提高拜訪服務(wù)質(zhì)量
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雙向交流的方式、周期、內(nèi)容等達(dá)成了初步共識。其間，陸捷一行還就滬產(chǎn)卷煙品牌在大連的實際銷售情況和部分新品的市場反映情況進行了實地調(diào)研。
局、集團公司辦公室、人事處、市場營銷
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，將全覆蓋、精準(zhǔn)化、可追溯地完成煙葉全生命周期的管控，從源頭上保障“金圣”品牌內(nèi)在品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、一貫性。
下一步，江西中煙將盡快把原料綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
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標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理規(guī)范，規(guī)范基層財務(wù)工作；充分利用資金管理平臺，時時監(jiān)控資金，通過優(yōu)化庫存、控制付款周期、引導(dǎo)煙農(nóng)和客戶轉(zhuǎn)卡、增設(shè)低費率POS機等手段
