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;上海煙草（集團）公司、安徽中煙工業(yè)公司、福建中煙工業(yè)公司、湖南中煙工業(yè)公司等工業(yè)企業(yè)參會領(lǐng)導(dǎo)暢談了現(xiàn)場觀摩后的感受和合作意愿。
會議由云南省局（公司
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提升。對涉及單位發(fā)展和員工利益的重大問題通過職代會、職工大會、民主生活會、政務(wù)公開大會等“兩項工作”平臺讓員工充分參與進來，對職工的困難和合理訴求及時給予反饋和解決。積極開展各項創(chuàng)先爭優(yōu)
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;結(jié)合實際情況完成商定總量計劃。
3、科學實施
在全面分析和合理制定商定總量的基礎(chǔ)上，客戶在訂貨過程中，可以根據(jù)實際貨源供應(yīng)情況，結(jié)合月商定
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提供的利益付出高價。
三、渠道策略
國內(nèi)煙草行業(yè)受到國有性質(zhì)的保障，每個地方的煙草營銷渠道有比較穩(wěn)定和合適的營銷渠道，整體呈現(xiàn)出比較平穩(wěn)有序的管理。但根據(jù)每個時期不同
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辦公室整理，提前通過網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)各班子成員征求意見，充分發(fā)揮黨政管理班子集體智慧，從而提高重要事項議事決策的及時性、準確性、科學性和合理性。五是例會執(zhí)行保密制
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和合作社；加強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，高標準規(guī)劃、高水平設(shè)計，建設(shè)一批綜合配套、功能完善、科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效的樣板示范區(qū)；加大職業(yè)化煙農(nóng)培育力度
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榜樣。營銷負責人以身作則投入到市場活動中去，親自示范和帶動大家增強團隊合作意識和合作能力。二是要培養(yǎng)團隊文化。在具體工作中弘揚集體的，鞭笞個人主義，營造良好
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。三是在對外協(xié)作上精誠合作要取得實質(zhì)性成效，繼續(xù)深化工商協(xié)同營銷、原料基地單元建設(shè)和合作生產(chǎn)。四是以過程管理、項目管理為抓手，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化。五是加強
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和合作意識、提高素質(zhì)和工作潛能，做好團隊文章。
二是堅持在基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)、特殊服務(wù)等五項服務(wù)上下功夫，做好服務(wù)文章。
三是狠抓網(wǎng)上訂貨和電子
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和合作意識、提高素質(zhì)和工作潛能，做好團隊文章。
二是堅持在基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)、特殊服務(wù)等五項服務(wù)上下功夫，做好服務(wù)文章。
三是狠抓網(wǎng)上訂貨和電子
