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;通過開展“微+服務(wù)”、“微+課堂”、“微+培訓(xùn)”活動，探索“微+服務(wù)”工作模式，架起客我“連心橋”。細(xì)致耐心，主動靠前
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，推行“線上精準(zhǔn)交售”模式?！鞍凑諢熮r(nóng)合同數(shù)量、交通便捷、烘烤進(jìn)度等實(shí)際情況，科學(xué)制定煙葉交售計劃表，通過手機(jī)提前將煙葉交售‘時間、部位、數(shù)量、輪次’提前告知煙農(nóng)
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營銷活動要求，充分利用旅游資源，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)場景，打造了“旅游+煙草”終端建設(shè)模式的同時，在提升客戶能力、豐富
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;打造起鄉(xiāng)村直播賣貨的“臨時學(xué)?！?。高縣煙草探索的“煙草+村委”紅色終端打造模式，抓住線下的關(guān)懷和線上的便捷，豐富店鋪內(nèi)涵，拓展店鋪外延，
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客戶，傳遞“知行·齊安”品牌理念，努力塑造與發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代物流安全文化氛圍和管理模式。如果說理念“煥新”是保鮮劑，那么制度建設(shè)則撬動了物流安全的“新支點(diǎn)
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;助力推動鄉(xiāng)村振興’項(xiàng)目，以‘志愿+’模式引領(lǐng)文明實(shí)踐，為鄉(xiāng)村振興注入新的活力，發(fā)揮志愿服務(wù)在鄉(xiāng)村振興中的積極作用。在“志愿+精準(zhǔn)幫扶”的方向
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種煙大戶煙葉種植管理帶來不利影響。針對這一情況，會理縣煙草專賣局（分公司）通過深入煙區(qū)調(diào)研，探索嘗試將“共享模式”引入煙葉生產(chǎn)。在隊(duì)伍組建上
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;關(guān)鍵在于拓展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起集產(chǎn)供銷于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。自2018年以來，國家局著力探索建立“政策引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、產(chǎn)銷對接、互惠互利”的行業(yè)定向產(chǎn)銷對接機(jī)制，
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專業(yè)化烘烤服務(wù)實(shí)施方案》，在方案中同時明確了逐層管理、逐層考核的運(yùn)行模式以及考核的方式方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。對實(shí)施專業(yè)化烘烤作業(yè)人員進(jìn)行了定期和不定期考核。對被選定的烘烤作業(yè)人員采取集中理論
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煙草在線羅平消息 為圓滿完成全年75萬擔(dān)收購計劃目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，羅平分公司樹立向大田管理要產(chǎn)量、質(zhì)量、要效益的思想，采取“151”模式推進(jìn)以揭膜提溝培土為中心
