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的困境。事情的經(jīng)過(guò)是這樣的：前段時(shí)間，老宋店里來(lái)了一位送紅酒的業(yè)務(wù)員，推薦了一款老宋以前也賣過(guò)的紅酒品牌，但價(jià)格要比之前便宜很多。業(yè)務(wù)員說(shuō)
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顯著，綠色轉(zhuǎn)型之路顯得異常艱難。然而，正是在這樣的困境中，廣西區(qū)公司找到了破局的關(guān)鍵——科技創(chuàng)新。大道至簡(jiǎn)，綠色發(fā)展并非遙不可及。要推動(dòng)綠色發(fā)展
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;營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理趙峰在日常拜訪中了解到姜建彬的經(jīng)營(yíng)困境，建議他將店鋪轉(zhuǎn)型為融合創(chuàng)意、文化與消費(fèi)體驗(yàn)的生活館。“姜老板，您的店鋪位于中心城區(qū)的商業(yè)街，
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;讓產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來(lái)靈溪鎮(zhèn)撫志片區(qū)具有悠久的煙葉種植歷史，是全縣煙葉的主要種植區(qū)域。多年來(lái)，撫志片區(qū)煙葉生產(chǎn)呈現(xiàn)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)特征，面臨“小散弱雜”的困境。為突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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的高能耗、高污染的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以為繼。綠色工廠——重慶卷煙廠新質(zhì)生產(chǎn)力的生動(dòng)實(shí)踐，正是對(duì)這種困境的有力回應(yīng)。它代表著一種全新的生產(chǎn)理念和方式，將可持續(xù)發(fā)展的原則貫穿于整個(gè)
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、再拼裝，再用千分尺來(lái)測(cè)量精度，這些都是他的日常。將工件的鋸平、銼平誤差控制在如此微小的范圍內(nèi)，力氣是基礎(chǔ)。剛開(kāi)始訓(xùn)練時(shí)，他常常面臨工件鋸?fù)岬?em class="term">困境
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。然而，早些年，王文鋒的店卻因貨物堆放雜亂、賬目管理混亂，陷入了“錢呢，進(jìn)貨了。貨呢？賣掉了。錢呢？”的困境
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頻踏踏實(shí)實(shí)外出打工，轉(zhuǎn)機(jī)又出現(xiàn)了。授人以“漁”：逆襲變網(wǎng)紅?老李的困境，被湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司定點(diǎn)幫扶南坪村的第一書記游毅看在了眼里。一次偶然的機(jī)會(huì)，
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困境，物流人員從不抱怨、手提肩扛，挽褲趟水，以自身的“辛苦指數(shù)”換來(lái)店主的“方便指數(shù)”。居住在高山地區(qū)且行動(dòng)不便的零售客戶，物流人員不僅會(huì)按時(shí)
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類似困境：有的消費(fèi)者因?yàn)橄矏?ài)抽黃山（紅方印）系列的卷煙，便認(rèn)為黃山品牌最顯著的文化特征是徽煙歷史文化悠久；有的消費(fèi)者因?yàn)橄矏?ài)抽黃山
