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日全市煙草公司系統(tǒng)會(huì)上市局（公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳立著作的報(bào)告進(jìn)行解讀傳達(dá)，牢記堅(jiān)持“突出培育品牌重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)
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“卷煙上水平”，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，努力保持持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，確保
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中不必要的麻煩，努力降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)銷售引導(dǎo)，抓好品牌培育。利用節(jié)日銷售旺季，積極向消費(fèi)者推介低焦油品牌和重點(diǎn)培育品牌，擴(kuò)大低
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，促服務(wù)、提結(jié)構(gòu)”的工作思路，積極推廣“135”工作法，全面推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，有效提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，著力提高把握市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、培育品牌
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、服務(wù)市場(chǎng)、培育品牌和服務(wù)客戶“四種”能力，努力推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”，持續(xù)增強(qiáng)師宗營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力。
一是精準(zhǔn)控制市場(chǎng)，提高把握市場(chǎng)能力。按照市場(chǎng)需求
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，促進(jìn)了零售戶“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”。開展經(jīng)營(yíng)商圈分析，把實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷和發(fā)揮終端培育品牌的“前沿陣地”作用相結(jié)合，使品牌營(yíng)銷效率更高，品牌
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客戶經(jīng)理在服務(wù)卷煙零售戶的過程中如何有效化解客戶抱怨，服務(wù)客戶、培育品牌的場(chǎng)景，演員們生動(dòng)詼諧的表演不時(shí)贏得在場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，在所有保山公司卷煙營(yíng)銷人員心中
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;提高一線營(yíng)銷人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培育品牌的能力；創(chuàng)新形式，在發(fā)揮零售客戶培育品牌作用上下功夫，把零售客戶培訓(xùn)好、組織好，把他們的作用發(fā)揮好
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品牌美譽(yù)度，提升影響力和號(hào)召力的重要平臺(tái)，通過宴會(huì)培育品牌的“喜慶用煙”市場(chǎng)有利于提高區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)對(duì)所有系列產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)作用，同時(shí)能夠引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的“喜慶用煙
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，以“提結(jié)構(gòu)、增銷量、提高單箱含稅銷售收入”為重點(diǎn)，創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷思路和營(yíng)銷觀念，打牢基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，把握市場(chǎng)、培育品牌，扎實(shí)推進(jìn)
