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制度，由生產(chǎn)管理部牽頭，組織生產(chǎn)車間以及工藝和質(zhì)量部門在裝配車間現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確裝配急用件需求，快速解決裝配過(guò)程中的異常問(wèn)題；提出生產(chǎn)增量
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，數(shù)字化人才通過(guò)傳幫帶和群策群力，充分發(fā)揮隊(duì)伍的“乘數(shù)效應(yīng)”，讓有限的人才存量轉(zhuǎn)化為最大增量。20余個(gè)正在推廣應(yīng)用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、19份專利授權(quán)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)
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發(fā)展新動(dòng)能，形成了從育苗工廠、種植基地、烤爐集群、成品收購(gòu)循環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈。精準(zhǔn)定位烤煙產(chǎn)業(yè)方向，通過(guò)挖潛增量、提質(zhì)增效，做強(qiáng)“特色產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)
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;做到提質(zhì)、增量、增效。三是及早部署，切實(shí)做好煙葉設(shè)卡堵卡工作，打擊煙販煙霸，防止煙葉外流。四是超前謀劃，切實(shí)做好收購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，
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違法違規(guī)大戶存量的同時(shí)遏制他們的增量。四是通過(guò)異常客戶常整治方式推進(jìn)違法違規(guī)大戶整治。健全完善專賣員、營(yíng)銷員、送貨員、內(nèi)管員的“四員”聯(lián)動(dòng)信息反饋與處置機(jī)制，界定各層級(jí)、各部門積極反饋與
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一個(gè)30余萬(wàn)元的“小目標(biāo)”。?水潦彝族鄉(xiāng)蓬勃發(fā)展的烤煙產(chǎn)業(yè)只是敘永煙草生產(chǎn)的一個(gè)縮影。近年來(lái)，作為敘永縣西南面山區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，烤煙生產(chǎn)緊盯“提質(zhì)增量強(qiáng)品牌”目標(biāo)，
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漸漸了解了煙后稻制種可改善土壤土質(zhì)、降低病蟲(chóng)病害、減少化學(xué)品用量、推行綠色防控，促進(jìn)烤煙提質(zhì)增量等諸多優(yōu)勢(shì)。自發(fā)一人帶一戶、一戶合一組，紛紛報(bào)名參與制種，抱團(tuán)
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，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的增量之爭(zhēng)、價(jià)值占位之爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。而在這一過(guò)程中，無(wú)論是行業(yè)層面還是消費(fèi)層面，對(duì)于高價(jià)煙獨(dú)立化屬性的要求越來(lái)越高、越來(lái)越強(qiáng)烈。所謂
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治理和數(shù)據(jù)價(jià)值化四個(gè)方向發(fā)展演進(jìn)，通過(guò)多元場(chǎng)景的拓展加速，讓智慧物流“升級(jí)版”持續(xù)為終端客戶創(chuàng)造增量價(jià)值。
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、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、做大總量。全力
