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創(chuàng)新課題論證定位“努力建設(shè)‘更加規(guī)范、更富效率’的卷煙工廠”目標(biāo),圍繞品牌營(yíng)銷、整頓規(guī)范、對(duì)標(biāo)管理、體系建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、基層建設(shè)、廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重
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/條的泰山(領(lǐng)秀),市場(chǎng)定位于中青年知識(shí)群體階層。品味“領(lǐng)秀”煙香,神游泰山仙境。泰山(領(lǐng)秀)傳承五岳獨(dú)尊的國(guó)山底蘊(yùn)
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定位。沭陽(yáng)分公司負(fù)責(zé)人介紹了近年來(lái)“黃山”品牌規(guī)格卷煙的銷售情況,宣讀了“品牌培育同心行”活動(dòng)方案,并就開展“品牌培育同心行”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。零售客戶代表作積極參與“品牌
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推薦。
一是找準(zhǔn)定位,重點(diǎn)宣傳。選取適宜銷售商超、車站、旅游景點(diǎn)人流較多的商戶為宣傳重點(diǎn),提高新品牌的知名度。二是以點(diǎn)帶面,努力提高上柜率。以新品卷煙接受度
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;圍繞明確新目標(biāo)、把握新定位、突出新重點(diǎn),服務(wù)好公司改革發(fā)展的指導(dǎo)思想,通過專題研究,對(duì)2013年的工作計(jì)劃進(jìn)行重新梳理,明確了2013年整頓規(guī)范
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品牌培育工作中存在的問題和難點(diǎn),將目標(biāo)定位于“優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平,劣勢(shì)指標(biāo)縮小或達(dá)到行業(yè)平均水平”上,通過“做好品牌發(fā)展規(guī)劃、堅(jiān)持目標(biāo)管理機(jī)制、注重品牌
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競(jìng)賽活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)和把握十八大報(bào)告和黨章的內(nèi)容,把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái),把握新定位、明確新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新作為,為都昌煙草持續(xù)
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精神,理清思路,研究制定2013工作計(jì)劃,把握發(fā)展新定位、新目標(biāo)。二是卷煙銷售要調(diào)狀態(tài),育品牌,穩(wěn)增長(zhǎng);要在“規(guī)范
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前卷煙打假面臨的新形勢(shì)、新問題,明確提出了2013年卷煙打假工作總體定位、具體目標(biāo)和工作要求。2012年,江蘇省局卷煙打假工作目標(biāo)高、力度大、干勁足、配合佳、效果好
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加強(qiáng)日常檢查、管理力度,極力消除安全隱患;四是抓好GPS定位跟蹤管理,監(jiān)督車輛按軌跡行駛,確保送貨工作的安全、規(guī)范、高效。
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