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，解決員工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，將員工緊緊團(tuán)結(jié)在工會的周圍，尊重人、關(guān)心人、幫助人，鼓勵(lì)員工愛企業(yè)、愛工作者、爭奉獻(xiàn)
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建設(shè)的集中體現(xiàn)。筆者基于社會生態(tài)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展歷程研究認(rèn)為，教育和尊重具有適應(yīng)社會高速發(fā)展能力的企業(yè)健康公民（員工智力正常、情緒健康、意志健全、行為協(xié)調(diào)、人際關(guān)系適應(yīng)、反應(yīng)
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員工的主體作用，真心實(shí)意尊重員工的首創(chuàng)精神。使廣大員工在心靈上感受到自身主人翁地位受到了尊重，得到了保障，從而愿意與企業(yè)風(fēng)雨同行。要依法保障員工參與企業(yè)管理
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按重要性和發(fā)生的先后分為五個(gè)層次：第一層是生理需要，第二層是安全需要，第三層是感情和歸屬的需要，第四層是地位和受人尊重的需要，
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，微笑能拉近與顧客的距離。對待顧客要來有笑臉，去有問候，這對搞好經(jīng)營至關(guān)重要。笑臉相迎，是對顧客的尊重，也是傳遞溫暖的過程。無論是新顧客還是老
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，導(dǎo)致屬于“人”的職業(yè)精神漸漸漠視，突出甚至宣揚(yáng)“工匠精神”，就是基于職業(yè)素養(yǎng)提升，把基層員工“精氣神”鍛造出來。
一是要尊重創(chuàng)新。尊重
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，等他們說完之后再說話，要避免在零售戶說話過程中，肆意插話，打斷零售戶，這實(shí)際上不尊重零售戶的表現(xiàn)。試想如果零售戶感覺到自己不被
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，它強(qiáng)調(diào)管理要樹立以人為中心的觀念，尊重人的價(jià)值，重視人性的完整性和人需要的多樣性。
2、從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。如，
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;他們能做什么，再次，是他們從中得到什么，尊重、提升、利益，等等。
從上面案例中我們可以吸取陳老板的教訓(xùn)，他完全可以很慷慨地借酒
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得到尊重。然而，在公共場合抽煙則完全是另一回事。公共場合是大家共同使用的空間，每個(gè)人都有權(quán)利呼吸到清新的空氣，享受健康的環(huán)境。在公共場合抽煙，不僅會
