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"的形象去包裝，不是所有的品牌都需要靠“酷”去吸引年輕人。即使你用了那些酷的符號(hào)，產(chǎn)品本身不會(huì)立即變酷，更不用說(shuō)“酷”本身有自己的局限性。品牌傳播一定
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不能只局限于煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及真假卷煙的識(shí)別，而要以適用、有效為前提，根據(jù)形勢(shì)需要和行業(yè)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍。如行政執(zhí)法理論及執(zhí)法技巧的培訓(xùn)、文書(shū)制作及
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得心應(yīng)手、順風(fēng)順?biāo)?、事半功?#xff0c;真正的將好事辦好。其次是算好帳。其實(shí)很多客戶(hù)只局限于眼前利益、短期利益。眼下有利可圖他們一定趨之若鶩，相反就會(huì)缺乏積極性坐壁上觀。所以我們必須給他好好
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內(nèi)容不只局限于煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及真假卷煙的識(shí)別，而以適用為目標(biāo)，根據(jù)形勢(shì)需要和行業(yè)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍。舉辦一些有用、有效的培訓(xùn)班，如
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推廣，品牌培育周期相對(duì)較長(zhǎng)，在營(yíng)銷(xiāo)工作中所占用的人力、財(cái)力和物力也是比較多的；第三，受眾面比較窄，新品牌卷煙大多只能局限于城鎮(zhèn)等地
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和淘汰的命運(yùn)。其實(shí)很多產(chǎn)品都不是僅僅局限在一個(gè)狹小的范圍內(nèi)，每個(gè)產(chǎn)品的用途和市場(chǎng)都是可以改變和擴(kuò)大的，只有積極更新自己的思維，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，才能
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，也就是部位最低的腳葉和最高的頂葉，本身受生理區(qū)域局限，先天不足的低質(zhì)量煙葉。
從卷煙工業(yè)角度來(lái)看：發(fā)展“532，461”國(guó)家重點(diǎn)
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;積極利用其便利，引導(dǎo)銷(xiāo)售投放人員跳出日投放模式的思維，花更多的時(shí)間和精力來(lái)研究市場(chǎng)、分析客戶(hù)；引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理突破按周期拜訪客戶(hù)的局限，積極進(jìn)行拜訪
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;就把企業(yè)的發(fā)展變成了一種日出而作，日落而息的守舊模式，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，就受到了一種局限。面對(duì)目前日新月異的變化，發(fā)展的路變得步履維艱、似
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高效、低成本的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段。像上煙集團(tuán)的新品卷煙“大中華”在市場(chǎng)上廣泛熱銷(xiāo)，口口相傳的效益功不可沒(méi)。然而，在現(xiàn)代社會(huì)，口碑營(yíng)銷(xiāo)不僅僅局限于口口相傳的方式
