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，適應(yīng)新的要求。及時將解讀清單結(jié)合制度文件通過多途徑進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，讓每一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人知道新制度的新要求，用最短的時間調(diào)整工作思路，適應(yīng)投資工作兩級管控新形式
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，促進(jìn)職工自身不斷進(jìn)步。
以“創(chuàng)新”促改變。通過“人人參與創(chuàng)新”來改變工作思路、工作程序、工作方法，采取“創(chuàng)新任務(wù)人人有”“創(chuàng)新方式不限制”的方式，激發(fā)職工
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強(qiáng)化考核管理。以提升煙葉質(zhì)量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實(shí)、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動、2260項(xiàng)目差異化考核為契機(jī)，
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，對資產(chǎn)管理工作程序、資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用、資產(chǎn)監(jiān)督管理等方面對國有資產(chǎn)實(shí)務(wù)操作問答進(jìn)行了梳理?！ ?
通過召開此次研討會，拓寬了國有資產(chǎn)管理的工作思路，強(qiáng)化了國資制度的理解
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此次培訓(xùn)，促進(jìn)黨務(wù)人員進(jìn)一步明確工作職責(zé)，理清工作思路，提高責(zé)任意識，為推動基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
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一是筑牢規(guī)范意識。按照內(nèi)部監(jiān)管工作前置的工作思路，結(jié)合育苗階段規(guī)范管理重點(diǎn)，擬定了《階段性規(guī)范事項(xiàng)告知》下發(fā)各煙點(diǎn)，著力提升規(guī)范意識，
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精心謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場會各項(xiàng)籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，深化精益
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，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施與工作實(shí)踐的深度融合，把對推動整體工作思路見成效的實(shí)績作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成效的依據(jù)，并對推進(jìn)過程中存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，持續(xù)提升
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陪同下，實(shí)地查看和了解卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取企業(yè)發(fā)展介紹和下一步工作思路匯報(bào)。
陳文指出，煙草產(chǎn)業(yè)是涼山的強(qiáng)州產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，西昌煙廠又是
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建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”、持續(xù)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、優(yōu)化生產(chǎn)模式保證質(zhì)量、創(chuàng)新舉措促進(jìn)營銷、加大力度抓好管理、完善機(jī)制強(qiáng)化隊(duì)伍等方面，提出了下一步的工作思路和具體措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別
